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| 几年前，《魔鬼经济学》（Freakonomics）作者史蒂芬•都伯纳（Stephen Dubner）抛出了一个问题：哪个行业的广告最误导人？
...(类别：新营销/新经济, 营销策略/市场调查) |
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| “当线上争夺处于白热化阶段时，谁先占领线下支付场景，打通线上向线下导流的交易闭环，就会获得更多的流量入口。”如今这已不再是一句“口号”。不到一年时间，拉卡拉社区电商小店悄悄在广州布局近1000家，全国达2万家；去年5月启动的顺丰“嘿客”便利店仅用了四个月，全国已开出近2000家。...(类别：新营销, 营销策略, 企划与广告) |
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| 每天坐35W车上下班，车站总有一个卖报纸的老汉。老汉穿着整洁，看上去精神矍烁。看起来每天的生意都不错。有一天下班时间不算晚，买了他一份杂志，便和他闲聊了起来。
“老师傅，生意不错吧！”
“嗯，还可以，过得去吧！”
“哟，老师傅，你真行啊！一般人可没您这么大能耐呢！”
...(类别：营销策略/促销谋略, 营销案例) |
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| 横扫全球的金融风暴将严冬的寒冷不断持续，谨小慎微的各行业纷纷寻找着机会中的温暖。...(类别：新营销) |
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| ２０００年之前，华帝集团的知名度还仅限于灶具行业（当时已经成为中国灶具行业的第一品牌），２０００年２～３月，广东太阳神广告公司策划和运作了“华帝两权分离”（即华帝７个创业老板退居二线，让职业经理人上台，实行企业经营权和所有权分离）公关活动之后，华帝成为“开中国职业经理人先河”的民营企业，开始引起更多的社会关注。随着企业的快速发展，华帝集团迫切希望大规模进军热水器行业，使华帝由原先较单一的灶具企业成长为综合性的大型燃气具企业。...(类别：营销案例) |
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| 哥伦布策划的缘起：策划人最重要的是口碑，有成功的案例，客户才会相信你。在离开服务几年的蜥蜴团队后，范志峰成立了策划工作室。之后接任我位置的是老熊，因他是做销售的，之前也没做过策划，在蜥蜴没一个月就离开了，2010年6月去了家朋友的培训机构上班。不过他上班的培训很有意思，引进的项目与现在热播的“非诚误扰”非常相似，给未婚女性培训如何找到自己满意的“老公”。 ...(类别：营销策略) |
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| 对消费者来说，各种类型的促销活动已经司空见惯，而且审美疲劳，单纯靠“折扣＋赠礼＋人海战术”的传统促销模式越来越受冷遇，战绩卓著的促销，优惠永远不是促销的全部，而是善用“巧劲”，让促销更有生命力。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 自古以来，女子爱美，天经地义，从最开始的植物美容到后来的化妆品，再到后来的美容院行业的大力发展，都是对女性爱美的最大鼓励。当然，有美丽就要有代价，传统美容方式的不稳定性，化妆品的化学性，都对女人容颜造成了致命的伤害。为此，当台湾小天然电子技术有限公司的重头产品——虞美人便携式美颜香熏机开始在各大美容院、家中畅行时，引起了行业内人士的大讨论：是时代的促进还是历史的变革、是人为的推动还是自然的发展？然而这一切并不重要，重要的是它真的赢得了市场。一个初夏的午后，当西安袁氏策划机构的总经理袁小琼接过双方的策划合作协议后，他知道、一次完美的思想风暴又要开始了。 ...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 作为全球驰名品牌的拥有者，伊斯曼·柯达公司具有悠久的历史，并是《财富》500强中的恒星。但近年来，它在胶卷、传统相机、数码相机、冲洗药剂、复印机、CD等领域中均受到来自日本、本国甚至台湾产品的挑战，500强排名也从1989年第18位一路下滑至1997年的第269位，个别分析家甚至认为，柯达公司是个已经无法再发展的成熟企业。
而柯达网站就是在这一严峻形势下起动运作的，它的使命是：介绍产品、树立形象、以成相后的增值性服务来争取客户。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 伯恩巴克。他是国际广告界公认的一流广告大师。他曾经让甲壳虫在美国从滞销迅速登上进口车第一的宝座。关键之一就是把缺点当特点,把特点当卖点。 ...(类别：新营销, 品牌经纬, 营销策略) |
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| 短缺经济时代，营销人往往是机械、被动的族群，他们行为角色似乎就是靠打拼体力、付诸血汗从而赢得生存空间和发展机会。但时代不同了，经济飞速发展的轨迹容不得残留以往的记忆和沉淀历史的回声，现今已是过剩经济时代，产品的高度同质化，市场的趋同细分化常常使企业在冰与火的对决中找寻希望的窗口，而产品的卖点、个性和差异化以及围绕它的演变过程所形成的品牌理念常常考验着众多风雨兼程、激情四溢的营销人，在这一阶段，社会对其赋予的角色和市场对其严格的锤炼使营销人除了体力外，更多的要有脑力，通俗的讲，这是个大实力的概念。
...(类别：新营销) |
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| 什么是营销，营销就是强硬，就是布局，想到让步就是最糟糕的营销。学会如何决不让步只是一般的营销状态，从营销的强盗逻辑出发，最妙的营销状态就是秀才遇到兵--有理讲不清！
...(类别：新营销) |
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| 9.99元和10元有什么区别？客观地讲，区别不大。现在这个时代，一分钱是买不到什么东西的。但是三个研究人员发现，很多餐厅经理都认为，价格定为99美分还是恰好一美元给顾客传达的信息是大不相同的。来自美国的罗格斯大学商学院市场营销学教授Robert M.Schindler、中佛罗里达大学罗森酒店管理学院的教授H.G.Parsa以及助理教授Sandra Naipaul共同对112个餐厅经理展开了调查，并在《康奈尔大学酒店管理季刊》（Cornell Hospitality Quarterly）上发表了题为《餐厅经理们的定价信仰：一项调查和应用》（Hospitality Managers‘Price-E...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 我们对消费者展开的营销活动可以理解为一种活动，或者形象地称其为“游戏”，消费者是否买你的帐，参加你组织的游戏，完全取决于你游戏的规则。从古至今，规则都起着决定组织成败的重要作用。
...(类别：新营销) |
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| 俗话说，客户是上帝。如果客户流失了，说明上帝离开了。营销人员的生存价值，就是为客户创造价值，在没有客户的情况下，也就失去了你存在的价值。因此，你每天要问问，你的客户流失了吗？
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 营销是个系统，零碎的营销知识已经不适合现代社会的发展了。一个企业要壮大，管理者必须深入理解营销，才能走出一条属于自己的营销之路。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 茶园面积越来越大，茶叶产量越来越高，茶叶品牌越来越多……
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 纠众智以为智，众能以为能，众财以为财，真端始于工商，其它可赞造化。尽其能事，移山可也，填海可也，驱驾风电、制御水火亦也。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 在市场竞争日趋激烈，产品同质化的今天，终端管理的作用得以凸显，被提高到了相当高的地位，成为营销界的热点话题。可以说，对于品牌产品制造商而言，谁掌握了终端，谁就找到了致胜市场的法宝。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 组织客户系列化
如何管理好众多客户是一项十分重要的工作。组织客户系列化，就是这样一种化繁为简、行之有效的管理方法。具体操作时，可使用两种不同的工具。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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