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| 老鼠正月娶亲——这曾是中国人记忆最深刻的传统视觉印象之一。
如果按照“龙配龙，凤配凤，老鼠生儿会打洞”的传统思维，老鼠只能娶鼠类的千金，这样一来，悬念全无。
...(类别：新营销/新视野) |
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| 做好营销困难吗？答案无非两种，容易或很难，两种截然不同的答案都没说错，主要区别是不同营销策略所带来的不同结果，其核心无外乎有没有找到一个最佳切入点，找到最佳切入点，做营销相对容易；找不到好的切入点，做营销就困难了。 所谓营销的最佳切入点，就是当前最能产生营销效益的营销策略，也是营销工作的一个起点。这个营销切入点，必须具备以下条件：适合企业情况、适合市场情况、符合相关政策、便于操作、效果明显、风险较小等。...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 稻香村最终还是公开道歉了，这对稻香村来说是一次深刻的教训。
在通报会上，稻香村董事长毕国才鞠躬道歉：“我心情沉重、深感愧疚。我不想借此更多地讲什么??”
是啊，能解释什么、能辩解什么？作为一个“在消费者的关爱下成长发展起来的”老字号实在应该深刻检讨自己的不自爱、不自重。对于社会大众来说，这也是一件十分痛心的事。
...(类别：品牌经纬, 经营战略/企业方法) |
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| 近年来，无论是在电视上，还是在高速公路的广告牌上，抑或是在繁华闹市的大型液晶显示屏上，我们总能看到白酒品牌的广告，而且比以往任何时候都常见。浮华背后，折射的是中国白酒行业的蓬勃发展。
...(类别：品牌经纬, 经营战略/企业方法) |
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| 很多企业家以及很多人口头都说品牌建设很重要，实际上却把品牌当成一个第二位的生存之外的事情。是一个要等到企业发展一定程度才会考虑的问题，并且会随时把这个阶段推迟，无限期推迟。品牌越来越像一个脑筋急转弯，好像谁都明白，哈哈笑过之后，该怎样还怎样。这可能更多时候和做品牌要花钱的伪命题有关，因为做品牌就要花钱，所以就不做品牌。大家想这算什么逻辑呢？
...(类别：品牌经纬, 经营战略/企业方法) |
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| 口才对于销售人员同样具有很重要的作用。但大多数人对销售人员口才的认识存在很大误区，很多人认为销售人员需要八面玲珑、夸夸其谈：献媚上司，摆平部属，忽悠客户，要把死的说成活的，稻草说成黄金。其实这违背了对销售人员的基本的要求。 ...(类别：品牌经纬, 经营战略/企业方法) |
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| 无论公司大小，无论任何行业，都需要优秀的营销人员。
——米尔顿·科特勒
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 策略，请记住，策略才是最重要的，在产品高度同质化并越来越多的市场里，一个伟大的广告策略会令你脱颖而出
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 植入式营销本身已经没有太多可讲的东西，更的精彩都产生于同企业品牌、产品推广相结合时的表现，比如在本篇文章中要谈到的家居企业植入式营销的操作手段和内容问题。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 许多电话销售人员尤其是刚入行的销售人员，都有一颗充满激情的心，但往往由于缺少或者掌握不了潜在客户或者潜在客户的信息，采取乱撒网的方法，疯狂打电话，结果呢？时间一天天的过去，有效客户没有抓到几个，销售业绩没有什么增长，反而，把自己的身心搞得非常疲惫。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 了解产品比竞争对手好在哪里
在推销过程当中，你必须问你自己：“为什么顾客要购买我的产品，而不是我竞争对手的？”这一点非常重要。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 科学家们做过一个有趣的实验：他们把跳蚤放在桌子上，拍桌子，跳蚤迅速跳起，跳起的高度均在其身高的100一倍以上。接下来他们在跳蚤头上罩上一个玻璃罩，再让它跳，这一次跳蚤碰到了玻璃罩。连续多次后，跳蚤改变了起跳高度以适应环境，每次跳跃总保持在罩子以下的高度。接下来，科学家们逐渐降低玻璃罩的高度，跳蚤在碰壁后迅速降低自己跳跃的高度。直到玻璃罩越接近桌面，跳蚤已无法再跳了。最后科学家把玻璃罩打开，再拍桌子，跳蚤仍然无法跳起，变成了“爬蚤”。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 说话的魅力不在于你的口才多么流利，讲话多么滔滔不绝，关键在于在谈话中是否善于表达真诚。流畅但缺乏诚意的话语，就像没有生命力的花一样，虽然美丽但不鲜活。而善于在言谈说话间表达出自己真诚的人，能够把自己的心意传递给听者，使听者达到情感上的共鸣，而打动听者的心。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 【知名公司离职员工管理方法】1、惠普公司：握手话别，陪送"嫁妆"；2、麦肯锡公司：建立"麦肯锡校友录"，将员工离职视为"毕业离校"；3、Bain公司：真心牵挂人走心连，设立旧雇员关系管理主管；4、摩托罗拉：不计前嫌好马回头，有一套科学完备的"回聘"制度。...(类别：营销策略/人力资源) |
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| 沟通是业绩管理的核心，也是企业最容易忽略的地方。
一家为品牌企业提供贴牌加工的企业为了考核管理人员，自行设计了一套考核表格，分别从工作业绩、工作量、工作态度、业务水平、领导能力等5个方面对他们进行考核。但在实际考核中，高层管理者却发现，企业从上至下都在走过场。最后，这家企业不得已引入了人力资源咨询公司。
...(类别：营销策略/人力资源) |
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| “要设计一个有效的激励机制，前提就是如何理解人们的偏好。”经济学家张维迎日前在北大光华第三届人力资源论坛上表示，当人力资源主管在建立各种各样的激励机制时，必须能够预见到激励对象对此做出的反映，无论是设计薪酬制度，还是出台招聘、解雇、职称、职位、工作环境等政策，只有深入理解他们的偏好，才能找到符合企业发展需求的最优方案。
...(类别：营销策略/人力资源) |
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| 春秋战国时代，诸侯之间不断暴发战争，从事军事的智谋有识之士，总结军事方面的经验教训，研究制胜的规律，这一类学者，古称之为兵家。兵家主要代表人物有孙武、司马穰苴、孙膑、吴起、尉缭、魏无忌、白起等。各家学说虽有异同，但都以研究军事理论与军事活动为主，影响当时及后世甚大，是我国古代宝贵的军事思想遗产。...(类别：营销策略/企业话题) |
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| 7月28日，正值下班高峰期，广东佛山祖庙街头突然出现了一群只穿底裤的“裸奔男”沿街奔走。他们是附近健身俱乐部的业务员。“裸奔男”们称，因完不成公司布置的“拉客”任务，必须在“裸奔、下跪、生吃苦瓜、乞讨”等多种惩罚方式中选择一种。该健身俱乐部负责人表示，这是锻炼员工的一种方式。
...(类别：企业与人/治业之道) |
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| 不怕不识货，就怕货比货。企业文化不存在有无问题，只有优劣、强弱、虚实、真假之分别。企业文化包含理念，制度，行为，形象，但不等于就是理念，制度，行为，形象。...(类别：营销策略/营销管理) |
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| 员工绩效计划来源于经营绩效计划，员工绩效计划的过程是组织各层级经理人员和员工之间进行充分沟通，明确关键绩效指标、工作目标设定、指标权重、指标的评分标准、指标的目标值、绩效评估周期等内容，并将绩效结果应用于员工薪酬奖励及员工能力发展。...(类别：营销策略/人力资源) |
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