| 苏粮集团：转型升级时代弄潮掌大舵 |
| 2013-7-9 |
江苏通江达海，钟灵毓秀，在改革开放的大潮中，江苏省粮食集团公司挺立潮头，搏浪前行，傲立全国省级粮食企业“第一方阵”。
翻开2012年苏粮集团的“成绩单”，一串串骄人的业绩历历在目：实现营业收入40.3亿元，同比增长8.71%；实现利润8020万元，增长10.26%；再次入选“中国粮油企业100强”、“中国百佳粮油企业”、“中国服务企业500强”，并顺利晋级为“江苏省农业产业化重点龙头企业”。
苏粮集团的累累硕果，也得到了省委、省政府的赞许。仅去年一年，江苏省副省长徐鸣、傅自应4次对该集团作出批示。
“转型、升级、创新”，一条符合实际的发展思路，引领苏粮集团走上经济社会快速前进的轨道。
“十六字”战略效应凸显
日前，江苏省粮食集团公司董事长刘习东在接受粮油市场报记者专访时说：“‘十二五’伊始，我们结合国有粮食企业的特点和集团公司实际，围绕适应市场化和现代企业制度的要求，进一步转变思路，转变方法，转变机制，转变重点，推动企业做强做优。”公开资料显示，成立于2001年6月的江苏省粮食集团公司，下辖全资和控股企业39户，总资产40多亿元，净资产10亿多元，粮油总库容107万吨。
“十一五”期间，苏粮集团按照“贸易与实业相结合、储备与经营相结合、进出口与物流相结合、期货与现货经营相结合”的“四个结合”发展战略，取得了长足发展。
“思路决定出路。”刘习东说，“十二五”时期，在总结“四个结合”的发展战略基础上，调整确定了“突出主业、壮大产业、培育品牌、差别发展”的“十六字”发展战略，有效解决了集团内部企业经营方向、经营模式和经营内容“同质化”问题，使专业特色更加明显。
编者按：一个正在倾力打造粮油“储备、工业、物流、贸易、期货和证券等综合创收业务”的“5+1”产业链，一个已经构建集粮油贸易、储备、期货、加工、种植等为一体的产业格局。作为两家比较年轻的省级国有粮食企业，经过短短几年时间冲刺，江苏省粮食集团和河北省粮食产业集团已经跻身行业发展的“第一方阵”。在新的市场环境下，他们如何抓住机遇，成就一流企业，书写“为耕者谋利、为食者造福”新篇章，本报将陆续刊发两集团大力推动企业转型升级的经验，敬请关注。
“牢记保障全省粮食安全的神圣使命”。该集团把坚持走专业化、规模化、产业化道路作为“定位仪”，着力打造“一个网络”（全省粮油保供网络）“三大支撑”（苏南张家港产业园、苏中泰州粮油产业群和苏北徐州万寨港粮油产业园三大产业基地），倾力打造“5+1”（粮油储备、粮油工业、粮油物流、粮油贸易、粮油期货和证券、房产等综合创收业务）产业链。
记者在采访中了解到，江苏三零面粉有限公司是国家农业产业化重点龙头企业，“苏三零”牌面粉为中国名牌产品，经过4年的艰苦努力，“苏三零”小麦粉终于在去年12月获得“中国驰名商标”，同时在苏州、上海获得十个部门评选的“最受欢迎的十大粮油产品”。“苏星四季”大米、“苏畅”小包装油脂和大米等知名度进一步提升，市场份额和销售赢利逐年提升。
在江苏省粮食集团吴中粮食储备加工有限公司，记者看到清一色的国际先进的大米加工生产线引吭高歌，车间内一尘不染，日处理200吨稻谷的设备仅有3名员工操作，可见自动化程度之高。
据该公司总经理王越川介绍，他们的产品50%出口到日本。不但在省内建立了句容和溧水江苏优质稻谷种植基地，还在黑龙江的佳木斯建立了东北稻谷种植企业，其所有加工原料采购前，全部要送样至江苏省出入境检验检疫局，进行重金属、农残、转基因等项目的检测，检验合格后方能采购加工。
该公司与江苏省农科院合作推广和生产优质稻米品种，其中与王才林博士合作开发的南粳46新品种，以其香糯的口感取得了较高的市场认可度，目前已在苏南地区广泛种植。
围绕“5+1”做大项目
“实施大项目带动战略，是加快转型升级、增强保供能力的重要抓手。
‘十二五’期间，我们多渠道筹集资金，重点建设三个区域性粮油产业园（群）项目。”刘习东如是说。
一场在苏南、苏中、苏北相继开始的“三大战役”相继打响。
苏南是我国改革开放的战略要地。依托长江张家港港口水运优势和国家级保税区，利用现有的830米长江岸线和830亩土地，扩建以油脂油料加工、销售、物流为主要特色的张家港粮油产业园，打造全国最大的省级油脂生产、储存、流通基地。产业园扩建和升等改造项目从2011年开始实施，预计2014年完成，总投资5.3亿元。目前一期投资3.6亿元，正在建设6个子项目，着重提升码头吞吐能力、运营效率和盈利水平，项目完成后码头年粮油物流吞吐量将达到1000万吨。
苏中拓展泰州沿江粮油产业群。
依托所属苏三零面粉有限公司等企业较大的加工能力和辐射能力，利用长江水运优势和优质红小麦产地，建设以粮食加工、销售、物流为主要特色的产业群，打造长江中下游省内最大的省级面粉加工、储存、流通基地。
目前正在实施投资苏三零面粉集团的配套粮库项目，还将在长江沿线兴建或控股规模较大的面粉企业，进一步扩大产业群的功能。
在当年淮海战役的主战场———徐州，如今一场新的“淮海战役”悄然展开。依托京杭大运河和铁路专用线等交通优势，利用1300米运河岸线和700亩土地，新建以大豆、玉米、稻谷等粮油品种的采购、交易、加工、物流为特色的徐州万寨港粮油产业园，打造区域有影响的大豆、玉米等紧缺粮食品种“北粮南运”和储存加工基地。“我们创下了若干个全国之‘最’：2012年外贸进口量92.1万吨，油脂吞吐量213.46万吨，进口量占全国11%强，连续多年位居油脂单个码头进口量全国第一，输油管线卸油最高速率在全国名列前茅。今年我们与张家港联合创建全国‘江苏进口油脂检验检疫监管样板区’。”记者站在涛涛江水一泻千里的张家港码头上，倾听张家港江海粮油港务有限公司总经理孙卫强诉说。
为突破发展瓶颈，该公司积极增强竞争后发优势，对码头进行升等改造。投资5539万元的10万吨油罐扩建将在9月份动工，明年上半年投入使用；“十二五”期间将再扩建10-20万吨油罐，当牢全国最大油脂集散地“霸主”。
江苏省江海粮油贸易公司张家港储运部总经理叶伯苗告诉记者，开港以来码头已累计完成货物吞吐量6300多万吨，进口食用油脂接运量连续多年名列全国第一，先后填补了长江流域中转进口小麦、大豆、大麦等多项空白，被国家发改委、国家粮食局誉为长江粮食流通走廊的“龙头”。
突破“瓶颈”多元发展
加快体制机制创新步伐，突破发展“瓶颈”，是苏粮集团加快转型升级、增强发展后劲的强大动力。
针对粮食企业资产负债率高、项目融资困难的实际，他们加大体制创新力度，对优势产业进行股份制改造，立足长远打造上市公司，努力从根本上解决项目建设资金不足的问题。从2010年开始，围绕打造“5+1”产业链，推动主营业务的板块重组，一方面发挥产业的集聚效应，另一方面整合物流加工板块资源，进行企业股份制改造，力争实现上市。
强强联合，探索多元发展之路是苏粮集团的一大特色。2011年以来，他们通过引进优强民营企业加盟，新办股权多元化控股企业。2011年年底，引入号称江苏“小麦王”的民营企业加盟，组建苏粮麦业公司，集团占股55%，专业从事小麦的购销业务。组建当年，就取得了很好的业绩，显示出良好的发展前景。
组建苏粮联合农业公司。2012年年初，由省农委牵头，引入3家省级民营农业产业化龙头企业，集团占股50%，专业从事优质农产品的推广销售。
推广“种植基地+粮食银行”运营模式。集团所属东方粮油公司尝试向上游产业进军，通过租种万亩农田生产优质、无公害稻麦，稳定企业优质稻麦粮源，稳定成品米面质量，同时延伸企业产业链，增强企业生命力。江海收储公司运用办银行的理念经营粮食，大力建设“粮食银行”，在发展“粮库经济”方面迈出了重要一步。
5月22日，记者在江苏三零面粉有限公司旗下的苏中面粉有限公司看到，面粉车间机声隆隆，厂区内和码头边，运送面粉和小麦的车辆船只络绎不绝。
江苏三零面粉有限公司总经理刘奇章告诉记者，苏三零主要在两个方面转型升级：在股本结构上由参股转换成控股企业，现已有两家控股企业；企业发展模式转型升级，由单一的面粉加工“前伸后延”，前伸是正在建4万吨粮库，主要收购优质小麦，今年7月份投入使用。后延是新上两条年产1.2万吨的挂面生产线。
志存高远，追求卓越。站在新的起点上，江苏省粮食集团公司领略着昨天的辉煌，掂量着今天的分量，憧憬着明天的灿烂；他们体味着成功的喜悦，正在奏响“中国梦·江苏篇·粮食章”的时代最强音！
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