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| 如今，互联网已经成为人们获取信息的重要途径，成为企业和消费者沟通，传递信息的重要纽带。不难发现，网络时代的企业品牌形象塑造与互联网的关系已经越来越紧密，企业的品牌形象塑造离不开互联网，互联网也是最快，最直接塑造企业品牌的工具。
...(类别：新营销) |
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“我不做直销，我能做什么？”
一次和一位做直销的老朋友李先生聊天，听了他的倾诉，我建议他去做其他行业。李先生向我抛出了这个问题，神情凝重。
李先生的这个问题，也许是很多直销朋友内心一直自我叩问的问题。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 小分类，大作用
为什么大型超市比便利店更受顾客青睐？
研究发现，人们在购物时普遍希望拥有自由选择的权利，重视多样性、喜欢多样性，而大型超市的最大优势就是规模大、品种全。
...(类别：新营销/新视野) |
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| 一造声势：学会“吆喝”
终端推广首先要善造声势，必须采取多点出击的“机关枪战术”，广造声势，先声夺人，造出最高效率的声势，才有可能成为终端市场的“大腕”。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| BP，财富500强的第四位。这位中国市场的后来者却在全国的各个战线获得一个又一个的胜利。2002年的10月，BP先试探着在深圳开设了第一个连锁旗舰店，为今后的连锁之路摸索管理经验。2003年，BP开始在国内的重点润滑油消费城市推广“换油易”，其中以深圳、广州、厦门、杭州、南京、苏州、无锡、上海、武汉、重庆、天津、北京、沈阳、长春等为重中之重。 ...(类别：) |
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| 令人兴奋和关注的品牌成长之道
作为品牌人和专业咨询人，一直没有停止思考的就是什么样的商业模式能够用最短的时间，最快的速度，最小的资源投入而成就一个成功的品牌？这是一个新竞争情况下的新课题，但是现实中很多的企业和品牌确实做到了！用几乎少到接近零成本的花费，在一个对广告和传播近乎膜拜的市场环境中，无疑是一个了不起的奇迹，更是一个榜样！使得我们不得不怀着认真和尊敬去探究、分析。
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| （引言）面对茶叶网购未来80%的增长速度，众多茶企尝试线上销售，但茶叶本身的独特性使得品牌茶企尚难驾驭网销，缺少品牌度和网销经验的企业又该如何寻求突破？ ...(类别：营销案例) |
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| 现在关于洋品牌的新闻不断，有假洋品牌，也有真正的洋品牌，先说假品牌来说，这假洋品牌比假洋鬼子还可恶，假洋鬼子毕竟还是一个“假”，起码还能识别出来，可是假洋品牌呢？营造的品牌文化的光环比洋品牌还要耀眼。可惜假的毕竟是假的，坑爹的还是老百姓。 ...(类别：营销策略, 营销案例) |
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| 这也就是其品牌，没有包含什么能够让人认同的东西，仅仅有好听的广告词。广告投入不少，知名度也有大幅度提高，但没有美誉度。相对于客户，就是没有给出必须选择的理由。所以即使人们出于好奇，偶尔选择其产品试用一下之外，也会很快就抛弃它。这种品牌是不会有长久的市场生命力的。...(类别：品牌经纬) |
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| 经销商为市场的公共资源，是品牌得以在市场快速发展的桥梁，每一个成功品牌的背后都有许多优质经销商与之合作共赢的精彩故事业内传播，品牌与企业在发展的路上共同成长，最终双方都达到了自己的目标，让品牌在市场扎下了根并让企业快速壮大，而经销商在此过程中也成为了经销商行列的区域王者。优质经销商的形成并是经过多年的风吹雨打，不断的学习与提升才得到了今天的地位。经销商做大了，强势了，是不是只接纳大品牌，而对小品牌没有合作欲望也不想了解呢?小品牌急需快速成长想找优质经销商合作，如何才能打动优质经销商的合作欲望，并且让优质经销商与小品牌坐在同一条船上同舟共济呢?优质经销商的心里想着什么你是否明白呢?找到事情本质也...(类别：经营战略) |
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| 前些天碰到一些做加工厂出身的老板，总是问句话，你说做品牌，到底是做高端品牌好，还是做中低端，甚至有些人一听到说做中低端品牌，就会不屑，大声说我的产品质量这么好，凭什么不能走高端?问题是，质量好就一定可以走高端吗?走高端或低端，真是自己一厢情愿的吗?...(类别：品牌经纬) |
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| 大互联，把各个产业推向全新格局，商业价值、布局发生颠覆性改变。下文，北京天策行品牌策划公司就外卖O2O，谈谈。...(类别：品牌经纬) |
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| 初创企业如何扩大自己的规模呢？特拉斯的经验是：选择合适的领域，寻求更多资源，以及在指标和授权之间学习相互影响。...(类别：经营战略) |
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| 最近，我们在做企业咨询的过程中，发现企业竞争压力大，老板为了拉关系，抢订单，完全不考虑企业成本接单，他们在客户面前什么话都敢说，什么事都敢承诺。虽然订单拿下来了，做好了，但是企业不赚钱。然后，企业为了生存就压榨员工。他们把客户当上帝，把员工当奴隶。即使客户提出的无理要求，老板也无条件满足他们，员工提出的合理要求，老板也不重视他们。最后呢，客户得寸进尺，员工怨声载道。老板左右为难。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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一个新产品，如果缺少概念，就很难唤醒消费者内心深处潜在的认知欲望，在当前竞争激烈的有限市场份额面前，过多过滥的同质化产品严重束缚了自身成长的脚步，这就好比一味局限在红海战略这个已有的市场空间中竞争，而想不到如何进一步拓展蓝海战略。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 一、华为的稳健如尖刀：战略迂回体系配合有机
作为全球领先的信息与通信解决方案供应商华为，是世界信息技术商业战场的胜利者，为什么用胜利者? 为什么用战场?因为它的成功无任何侥幸、幸运与技巧及搭便车的成分，更如一次次的攻坚战斗。它不仅有打造了踏踏实实训练有素的专业性队伍，更具补充新鲜血液而斗志活跃的组织运行体系及支撑结构。在其市场布局下形成的战略性攻坚型的技术结构推进、信息技术制高点的制胜、标准化的市场层次体系推进等等，都获得了其战略型整合的组织体系的支撑，以及训练有素的攻坚队伍在深思熟虑基础所构建起的有机体系的内在配合，这对其稳健的成长产生非常重要的影响。...(类别：新营销/电子商务, 营销策略/人力资源) |
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