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国美当当结盟挑战京东  

疯传已久的“国美商城和当当结盟”的消息得到证实,这起被称为是国内"电商企业内部首个战略结盟事件“被看作是国美和当当方面针对京东商城的战略”之举,不过有消息人士称,事件前后发布有经过精心布置、暗藏炒作的痕迹。 ...(类别:品牌经纬, 经营战略, 营销策略/企业话题)

星巴克成功营销的六脉神剑  

前言: 星巴克(Starbucks)是美国一家连锁咖啡公司的名称,1971年成立,为全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。除咖啡外,星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。星巴克在全球范围内已经有近12,000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。2012年1月31日起,星巴克将调整其在中国内地门店手工调制咖啡饮料产品价格,每杯涨价幅度为1~2元不等。这是2007年以来星巴克在中国市场的第二次调价。 ...(类别:品牌经纬, 经营战略, 营销策略/企业话题)

强烈的企图心是成功的关键  

所有成功人士都拥有三个条件:第一是强烈的企图心;第二是强烈的企图心;第三还是强烈的企图心!台湾华威葛瑞广告公司总经理陈富宝也说道:“企图心是我看人的第一条件。”在企图心、信心、决心、耐心、恒心的这个组合中,企图心是放在第一位的。 ...(类别:品牌经纬, 经营战略, 营销策略/企业话题)

处理品牌危机的重大原则  

最本质的定义就是经营者(主体)与消费者(受众)之间心灵的烙印,因此,品牌危机实质就是主体一方的表现与受众的意愿产生重大矛盾,而广大受众的意愿就是民意,所以处理品牌危机的一项重大原则就是顺应民意,绝对不可与民意作对...(类别:新营销/新视野)

低成本创新营销  

英国现在已经进入“冷静”的十年。之前,英国享受了多年惬意的市场时光—没有通货膨胀、经济持续增长,而如今,英格兰央行行长默•文金(Mervyn King)创造了一个新的缩写词汇:SOBER—清醒、冷静,该词的首字母各代表一个字,意味着节约、有序地预算和重新合理地平衡收支...(类别:营销策略/促销谋略)

美男计与营销管理  

美男计案例:北京中关村附近的一座现代商厦的化妆品柜台,一个身着黑色长裙的男导购分外惹人注目。小伙子年轻俊朗,高挑挺拔,百褶裙长及脚面,领口还配了条丝巾作装饰。他说,这身装束是公司规定的工作服,穿着上岗一个月来,这个柜台的生意显然比其他柜台好。 ...(类别:新营销)

3Q大战的营销启示  

前些时,360与QQ大战,让互联网行业很是热闹了一阵子。对于360“出格”的手法,褒它的人说,通过挑战行业老大,360迅速出位,跻身一线互联网公司之列;贬它的人说,企业行事还是稳重一点为好,这种剑走偏锋的手法,杀人一万,自损三千,对企业形象没有好处。...(类别:新营销)

蒙牛:营销造势高手  

1999年,蒙牛乳业成立之初,准备从借来的600万启动资金中拿出一半,打出知名度。选择什么样的广告方式呢?管理团队选定了覆盖呼和浩特大街小巷的300块户外广告。为了达到轰动效果和强烈冲击,决定一夜之间将广告牌全换上去,所以必须提前把广告全部做好,并雇用大量人手,万事俱备,只等时机——晚上10点,大部分市民睡觉后立即开始安装。 ...(类别:)

破局营销的哲学思考  

哲学是一切学科的渊源,通俗点说,哲学是所有学科之母。营销自然也不例外,营销是为了把企业的产品实现市场化,最终成为商品并实现自身价值的一个过程,与现代社会人们的生活息息相关。随着国内经济市场化程度的提高,竞争愈加激烈。产品同质化、渠道同质化、广告同质化、促销手段同质化,越来越多的企业面临营销困局。如何破局,突出营销重围,是国内众多中小企业面临的共同难题,当然不同企业因为行业或自身所处环境和资源的不同,所面对的营销难题是不一样的。...(类别:新营销)

营销人员成交的秘诀  

张一老师认为;要想成功一笔交易,关键是能把单签下来,有了协议后边的事情就顺理成章。好比说;买房子定金给了,协议签了,在想违约就要付出代价的。如何把单能接下来;张一老师给大家分享几个步骤。首先是要逼单,逼单是整个业务过程中最重要的一个环节。如果逼单失败你的整个业务就会失败,其实整个业务过程就是一个“逼”的过程,逼要掌握技巧,不要太操之过急,也不要慢条斯理,应该张弛有度,步步为营,也要晓之以理,动之以情。我们来探讨以下如何逼单? ...(类别:新营销)

事件营销的管理之道  

从2008年的北京奥运会到2010年的上海世博会,再到刚刚结束的博鳌亚洲论坛,成功的策划与管理赢得了世界性的广泛赞誉,也将事件营销、活动策划推向了新的高峰。作为必不可少的一项综合性市场推广方式,事件营销/活动营销集公共关系、形象传播、新闻效应、广告效应……于一体,通过在特定时间、特定场合/地点举办的特定活动,与受众进行深入沟通,同时借助密集的媒体传播,创造更广泛的品牌体验。 ...(类别:新营销)

乳香茶与西门庆:策划成了哗众取宠的工具  

最近,河南信阳一人才网站上发布了一条招聘信息,河南固始西九华山风景区开发有限公司招聘全职口唇茶采茶工,岗位要求应聘者需为女性(无性经验者);胸围为C罩杯以上。随后,各新闻媒体又发布了采茶女的工作照片,一个美女用嘴摘下嫩绿的毛尖,并将其放进胸口的“茶柳情”中,据说胸口的温度可以完成对茶的“初烘”,这样炒出来的茶叶会有特别的香味。 ...(类别:新营销)

善用体态语言推销  

推销是一门语言交流艺术,一般情况下,语言交流都要通过用嘴巴来实现,现代科技下,有时候我们可能采取手机传递信息语言,有时候使用电脑输送心理语言。即便是人与人面对面推销,有时候也要“此时无声胜有声”,心理语言不一定通过嘴巴说出来,而是通过使用适当的体态语言来表达。根据相关研究,一个人向外界传达完整的信息,单纯的语言成分只占7%,而55%的信息都需要由非语言的体态来传达。同时因为体态语言通常是一个人下意识的举动,它也很少具有欺骗性,所以在想了解顾客的心理状况时,肢体动作就是一个很好的识别介体。可见体态语言在推销中有着多么重要的地位。...(类别:新营销)

探寻小微企业人力资源管理发展之路  

欧债危机爆发后,国际经济形势的复杂多变成为对国家稳定发展的重要考验。在此背景之下,小微企业再次成为社会热门话题。作为国民经济的基本细胞,小微企业不稳,则宏观经济难以长期向好,只有小微企业茁壮成长,才有经济发展的光明未来。可是长期以来,人力资源管理难题一直是制约小微企业发展的重要因素。为了调整小微企业管理,改善小微企业人力资本的使用和发展状况,CHINAHRKEY与易才集团将于7月31日在北京亮马河会议中心联合主办“探寻小微企业人力资源管理发展之路”研讨会,共同探讨小微企业人力资源发展之路!届时,其针对小微企业人力资源管理做出的行业报告《中国小微企业人力资源管理白皮书》也将正式对外发布。...(类别:企业与人/人在旅途, 企划与广告/广告评点, 企业与人)

告别英雄,建立团队!  

团队是什么?顾名思义“团队就是团结的队伍”。也许这样的定义太直白,但确实能表述一个团队最重要的特征,那就是一个团队首先要团结。没有团结就没有团队,团结就是力量。人与人的经历不同,追求不同、人生观、价值观不同,因此将一群人团结起来,建立一个团队不是件很容易的事情,那么建立一个高效率的团队就更难了。该如何建立一个高效的团队呢?...(类别:经营战略, 经营战略/经营观点, 经营战略/经营管理)

不花钱的广告之道  

对于企业的产品和品牌而言,通过合适的媒体进行宣传推广必不可少。企业当然希望所做的媒体越多越好,效果越大越好。当然,由于受到企业整体的宣传费用的限制以及媒体效果区别度的不同,企业在媒体投放方面是既不可回避,又无所是从。毕竟,宣传费用的支出可是实实在在的企业纯利润那一部分啊!宣传投入没有效果的直接损失之巨大,也是目前企业中存在的一个普遍现象。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

权力仍是领导力的硬通货  

在流行小资文化与文艺主义的当下,追逐权力演变成了很多人眼里的媚俗,甚至包括企业中的位高权重者。尽管他们是事实上的权力受益者,却仍会当众高谈追逐名利之恶,仿佛一夜之间,清心寡欲与无为而治成为他们全新的信仰与价值观。 ...(类别:经营战略/老总论坛, 企业与人/商界名家)

架不住员工的领导架子  

6月初,单位里随风投VC一波来了一位部门主管,最初只估摸着是莅临单位来临时领导的,虽然对于这样的“空降兵”已经司空见惯,不过还是有些担心,因为同样的心理,每位基层员工都需要一个了解并熟悉的过程,也算是隔空领导我部门了;新主管以前是在“知名大公司”担任重要角色的人物,突然下榻到我部门,很是不“安逸”,想来这大概是因为他的领导架子让大家“很难呼吸”了。...(类别:企业与人/商旅随想, 经营战略/老总论坛)

卓越领导要有“透视眼”  

今日的社会现状向未来领袖们敲响了警钟:员工对公司缺乏应有的忠诚度,对应而言,公司也缺少对雇员提供足够的安全感。在市场环境下,那类惯于猖狂放肆、冷酷无情的领导者会发现,如同他们下属萎靡不振的士气一样,他们“撕咬攻击”、“坚持死撑”的哲学观将一去不复返。随着组织精简,最终什么类型的人会成为领袖?是那种心态沮丧、像操控纸牌那样控制着意志消沉的员工的领导,还是那些以愿景、原则、价值观为导向,善于建立信任释放员工能量和创造力的人作为领导?答案不言而喻。 ...(类别:企业与人/商旅随想, 经营战略/老总论坛, 企业与人)

领导大智慧,授权小原则  

一个团体的大小事务,如果都必须由领导者一个人单独去做的话,领导者纵使有三头六臂也无可奈何,因此,必然得把一部分任务和责任交由下属去完成、承担。至于领导人能不能充分授权下属,那就牵涉到彼此之间的信任问题。有的领导把任务分派给下属后,依然喜欢事无巨细地干涉和盘问,使得下属处于为难的境地。有的领导人则在提出办事的大原则之后,对具体做法毫不过问,而是完全地交付下属去完成。...(类别:企业与人/商旅随想, 经营战略/老总论坛, 企业与人)
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