当前位置:中外高端食用油招商网 > 营销文库
文章名称   文章和内容   

企业如何做好影响营销?

     看电视最重要的是什麽?有人说是大而清晰的屏幕;有人说是好的节目;有人说是一定要有时间和心情。其实最关键是要先插上电源!“电视”的确是用来看的,好的电视机,好的电视台和好的心情确实都需要。但“电”排在“视”的前面!没有“电”你根本没有办法享受任何“视”的乐趣!

    做营销最重要的是什麽?我们得到的答案太多了:创新?责任?时机?利润?定位?模式?策划?品牌?速度?渠道?情报?客户?沟通?服务?质量?经验?市场?战略?细节?行动?……?其实最关键是经营的业绩!“营销”是用来做的,“营销”与“销售”肯定有关。销售最重要的是什麽?从根本上讲不是产品也不是顾客,更不是价格和广告,最关键的是出售!只要能够不停的大量出售,你的销售就是成功的!但营销不同,“营”排在“销”的前面!没有经营业绩,你不停的大量销售也没用!反而可能陷入销售规模越大经营利润越低的怪圈! 

    著名企业管理培训专家李绘芳老师(欢迎预定企业管理培训课程:13838213914)认为,营销是一种实践,其唯一的权威就是经营业绩!经营业绩是一个组织的劳动成果,不是某个人的。营销是一轮群体的博弈,商业市场就是所有营销者的奥运会!跑步比速度,举重比重量,标枪比远度,跳高比高度!营销比经营业绩。

    目前整个社会对于经营业绩的认识,其实还是十分模糊的!缺乏一个科学规范统一的衡量标准。每个企业都在填写经营业绩表;很多媒体都在报道:某某企业经营业绩良好;但如果你让一个企业的老总,介绍一下企业的经营业绩,你得到的多数都是一份企业简介!如果真正研究成功企业经营业绩衡量标准这个课题,相信绝对可以获得诺贝尔奖;因为企业是这个社会最伟大的发明,衡量企业经营业绩的真正标准都没有,实在是一个很大的遗憾!虽然目前大家推崇的平衡记分卡(BSC),似乎从财务层面;客户层面;内部运营层面;学习成长层面四个维度给出了暂时的答案,但离这个问题的真正解决,其实还有很大距离。理论上,我们只能暂且把这个遗憾留给未来的诺贝尔奖得主了。

    从实践角度,简单的讲,企业的短期经营业绩就是利润的最大化;企业长期的经营业绩就是价值的最大化。任何一个组织,创造短期经营业绩的方法有千万种,但创造长期经营业绩唯一的正确方法就是:创造和把握顾客价值——必须对自己的目标客户有非常深刻、独到的理解。

    就算你是营销大师菲利普科特勒,如果你对销售导向的企业说,他们根本不懂顾客价值,他们也会对你怒吼:你胡说!销售者当然也承认顾客的价值,不过可惜的是,他们把顾客价值落实在征服的基础上!能征服的顾客就有价值,不能征服的顾客都没有价值;这就是销售对顾客价值的理解!征服就是:运用各种力量和手段使对方就范或折服。所以销售又被称为推销。不推不销,推的越大力,销的就越多,这就是销售的逻辑!

    但营销必须直面的现实是:今天的顾客需求的价值与昨天的不同;同一时间不同顾客需求不同的价值;同一时间面对同一顾客,你的营销必须能够提供与众不同的价值。征服?你能征服多少?你能征服多久?

    世界的销售史,就如同世界的战争史,是一场征服与被征服的战斗!世界的营销史,就如同世界的宗教史,是一轮影响与被影响的博弈!不能征服别人,就只能被别人征服,这就是残酷的销售!不能影响顾客,就老老实实的接受顾客的影响,这才是真正的营销

本站有部分文章来自于互联网,数据仅供参考,使用前请务必核实,风险自负。转载目的在于传递更多信息并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如因转载内容版权等问题请联系我网并尽快删除。