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| 每当春意盎然之时，作为企业也会蠢蠢欲动，很多企业主都热血沸腾，想着今年干一番大事业，很多员工也在犹豫，是不是该跳槽了，所在的这家单位还有没有前途，无从判断，只能凭感觉。对于一家企业来说，能否经营好，除了企业战略之外，另外一个也很重要的就是企业的组织结构，如果企业组织结构臃肿、庞大，这样的企业也很难有所作为。下面这篇文字专门谈企业的组织结构，摘自我的《德鲁克谈企业管理》，值得大家思考。...(类别：新营销, 经营战略) |
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| 已经“被上市”多年的京东商城，终于正式着手推进IPO。5月29日下午，京东在香港与投资银行举行了分析师会议。相关投行人士认为，如果顺利，京东或将于6月向SEC提交申请，最早有望于9月IPO。京东商城内部人士也向《环球企业家》记者证实了这一消息。此前曾多次强调2013年前不会上市的京东创始人刘强东，这一次不再反驳。...(类别：新营销, 经营战略) |
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| 在2013年1月份，中央出台了1号文件，文中做了大量有关新农政策的指示与建议，对我国农业未来发展具有前瞻性的指导意义。中共中央连续十年聚焦三农，这份文件一经公开就在社会上引起了强烈的反响，同时也促生了一大批新兴农业项目。特别是在农业高新技术方面，具有代表性的水培技术跑在了行业前沿，打开了国内大棚蔬菜种植的新思路和国民健康生活的新局面。...(类别：新营销, 经营战略) |
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| 众所周知中国的企业大都属于中小和小薇企业，在发达国家上百家到上千家企业组成的行业就可以称雄全球了，而中国的许多行业都拥有数以万计的企业，在庞大的中国企业群体组合而成的行业却很少能称雄世界。在很多没有老大的中国各行业里，自称“第一品牌”的企业却比比皆是，甚至也都认为自己很好地运用了特劳特的“定位理论”，叫了“第一”就能成为第一，实际上妄用定位理论是没有好处的，相反只会得到更多让人反唇相讥的机会。那么，什么样的企业在什么样的背景下可以称“第一品牌”呢？...(类别：新营销, 营销策略/促销谋略) |
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| 做营销的人都知道渠道为王，在新一轮的内需增长与发动中，渠道将继续成为王者。因为在内需供应中，将有更多的花样翻新的产品与服务出现，消费者的辨别与沟通成本将变得非常巨大，因此渠道与细分渠道的价值将会显著上升，渠道品牌以及渠道连带品牌的作用就会突出。 ...(类别：新营销, 营销案例/经典库) |
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| 借船出海、借梯上楼、借鸡下蛋、借壳上市是近年来许多品牌成功经验的形象比喻。在市场经济时代，靠单枪匹马独闯天下是很难成功的，“借力生财”、“借势经营”才是企业迈向成功的捷径。品牌要生存，无非两条路，一是造势，一是借势。相对造势而言，借势的成本不见得多高，达到的效果却是人尽皆知，何乐不为呢？品牌要善于借用资源经营，借资金、借技术、借人才、能为自己所用的东西都拿来。...(类别：营销策略/促销谋略, 品牌经纬, 营销案例) |
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| 中国人自古注重庭训家教，历史上的名臣大儒如宋朝的司马光、欧阳修、朱熹；明朝的王夫之及清朝的郑板桥、曾国藩等等，都留有家训。在这些历朝历代的著名家训家规中，中国传统文化中固有的仁义礼智信、忠孝节义、礼义廉耻和修身齐家治国平天下的文化与美德才得以流传。...(类别：营销案例/经典库, 企业与人/人在旅途) |
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| 在美国纽约曼哈顿金融街上，有一家“地中海”酒吧。该酒吧两年前别出心裁策划了一个经营项目：只要当日的道琼斯工业指数每下跌一点，“地中海赊账酒吧”就允许顾客赊欠50美分的酒帐，也就是下限金额；如果该股指数下跌了100点，那么顾客就可以赊欠50美元，这是上限金额。不过，所欠金额要求在3个月内予以支付。...(类别：新营销/新经济, 营销策略) |
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| 多年的企业管理咨询发现，企业按照由小到大、由弱到强的发展历程，展现出来的管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。在每一阶段企业会有不同的关注焦点，也会产生相应短板。这种短板的突破又很大程度上取决两点：一是企业经营者自身修为的突破，一是企业在管理实务上的突破。
...(类别：经营战略/企业方法) |
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| 政治以及社会环境中的科学管理模式，对于不同时代、不同规模、不同文化背景的中国企业而言，出现了水土不服的现象。我们必须根据中国社会的特点和中国企业的具体情况，把中国优秀的几千年传承下来的哲学思维模式加入到企业管理中去，建立一套科学的中国化管理体系，使中国化的管理思想成为世界管理学的重要部分。
...(类别：经营战略/企业方法) |
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| 笔者近日两次带企业代表团参观身处中原腹地—河南的某建材定制行业的标杆企业。这家定制企业是行业里的“隐形冠军”，全国经销商数量已经近千家，销售规模也排在行业前五的位置。在2012年即将到来的家居建材行业的“寒冬”，绝大部分企业都噤若寒蝉，准备过冬的时候，只有这家企业老板胜券在握，认定自己的品牌在2012年一定会逆市飘红，取得爆发性的增长。...(类别：营销策略, 企业与人/商界名家, 企业与人) |
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| 西方管理之父德鲁克在给北京大学光华德鲁克研究会的开幕词中这样写道：“管理者不能依赖进口，即便是引进也只是权宜之计，而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的，他们深深扎根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国的人才能建设中国，因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长起来是中国面临的最大需求，也是中国的最大的机遇。”的确，中国管理者是不能引进国外的，德鲁克认为中国不能从国外引进管理者的原因就是要想管理好中国企业必须了解中国文化，只有了解了中国文化才能读懂中国和中国人，在一般人眼里，西方在企业管理科学领域走在了中国的前面，我们大多数中国企业家对西方的管理学家和管理学如数家珍，...(类别：企业与人/商旅随想, 企业与人) |
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| 老牛想在自己的家与小河边之间修一条路，为了使这条路更加笔直，老牛决定自己先踩出路的轮廓来。
于是，一个小雨后的清晨，老牛开始踩这条路了。老牛很谨慎，他认真地看着脚下，每走一步都要前、后、左、右仔细地观察一番，看看自己踩得倒地直不直。没走几步老牛就发现了问题，他的脚印虽然每一步看起来都很直，可总体却总是歪斜的。试了几次都是这样，老牛很纳闷。...(类别：经营战略, 营销策略) |
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| 作为亚洲财富论坛的讲师、山东红太阳保健品有限公司的董事长、邵珠富之好朋友的李志信，果然不同凡响，其拆字功夫更是一绝，而且要么和财富、要么和营销、要么和企业联系在一起，让人叹为观止，现将其部分拆字的功夫与大家分享一下：
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 拥有一个良好的人际关系对每个人来说都是非常重要的，它最终是和一个人的权力、财富、成功等联系在一起。正如梅达尔-波士说过的一句话：请记住，你的生存状态完全取决于你的人际关系。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 利用音乐为营销做加法，很多人马上会联想到“超级女生”这样的选秀活动，实际上音乐作为作为人类沟通的第二语言，在提升与消费者关系，促进销量方面会起到意想不到的效果。典型的例子如咳可具有动感悠扬的女性声音，将这种原本默默无闻的咳嗽非处方药，很快成为了销量名列前茅的止咳药品。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| “差不多”家族大有人在
现实中，“差不多”现象大大存在。比方说请客吃饭，我们经常要面临着无数“差不多”的饭店选择；进了饭店呢？又面临着无数“差不多”的菜品选择；住宾馆选择房间，又往往面临着“差不多”的房间。无个性，无特色，无差异化，这是大多数中国人日常面临的一个困惑。
...(类别：新营销) |
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| 普通人玩微博分为三个阶段，第一阶段叫互粉，关注别人才能让别人关注你，这样获得一定量的粉丝。第二阶段有一定的粉丝之后，通过转播一些经典的微博和写上一些精彩的评语，慢慢的积累影响力。第三阶段以原创为主，当己经有一定的话语权的时候，就要以自己智慧、经验、总结去与大家分亨。但切忌不要像郭美美那样，整天讲自己开什么车、骑什么马、吃什么样的海鲜。就算是有粉丝会关注你，大家也是出于好奇，当然，当你出事了，从高处跌下来，那些粉丝也会高兴的鼓掌！
...(类别：新营销) |
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| 要想成为一名策划人，除了需要丰富的工作经验和专业知识外，还必须把握和做到“察、思、奇、杂、简、德、勤、信”八字要领。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 作为亚洲财富论坛的讲师、山东红太阳保健品有限公司的董事长、邵珠富之好朋友的李志信，果然不同凡响，其拆字功夫更是一绝，而且要么和财富、要么和营销、要么和企业联系在一起，让人叹为观止，现将其部分拆字的功夫与大家分享一下：
...(类别：新营销) |
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