大多数老板都是不错的策划人

    现实中，“差不多”现象大大存在。比方说请客吃饭，我们经常要面临着无数“差不多”的饭店选择；进了饭店呢？又面临着无数“差不多”的菜品选择；住宾馆选择房间，又往往面临着“差不多”的房间。无个性，无特色，无差异化，这是大多数中国人日常面临的一个困惑。 

    现实生活中，你面临的困惑会更多：“差不多”的房子，千篇一律的房产广告和宣传语；“差不多”的家居；“差不多”的商场，“差不多”的商店、“差不多”的商品，就连服务员穿着打扮也往往这店那店都差不多。 

    然而在市场严重同质化、服务严重同质化、产品严重同质化前提下，邵珠富认为，谁若能在“差不多”的背景下提高一点点、改变一点点，让对手比你“差一点”，哪怕只有一点，你就很可能资源点尽，万人敬仰。 

    比方说海尔空调，在非典时期，他们在空调里面只是加了一个小小的排气扇，就美其名曰“氧吧空调”，和普通空调就只差一“点”，而就这一点就让它占尽了优势，销售一下子火得不得了；同样是海尔，他们根据市场需求研制出能够洗地瓜的洗衣机，也只是令竞争对手比自己“差一点”，结果在具体地区卖疯了；而普通感冒药，稍微加上一点成份（似乎是扑尔敏），就成了白加黑，晚上睡觉睡得香，白天不打瞌睡，就颠覆了传统的感冒药市场。 

    如果说对普罗大众来讲，“差不多”现象还可以忍受的话，那么对策划人来讲，“差不多”思维却是一个大敌，因为这样的思维注定你成不了一个好的策划人，甚至成不了一个及格的策划人。对策划人而言，“差不多”现象绝对是一种悲哀，而成为“差不多先生”更是策划人的一种悲哀。策划人应追求的是极致甚至是偏执，因为只有极致才能让你脱颖而出，极致其实是一种智慧，而偏执往往又是深刻的前提，而只有深刻才能够成为你创意的源动力。