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| 四十不惑，从容不迫，为何？心有所属、情有所定、业有所成，这是一份主动的“从”。不似青少年时期的盲从，随波逐流之后，你就是那块磐石，沉甸甸的感受，不由自主地从心底溢出。 ...(类别：新营销/新视野, 特别关注) |
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| 2006年2月11日，贵州茅台调整公司茅台酒的出厂价格，平均上调幅度约为15%，在消息公布之前的2月10日，茅台股票就迅速上扬，12日公告后开盘即冲高到涨停价位57.99元，收报于57.78元；茅台价格的整体上涨，再一次引起消费者对白酒的强烈关注。 ...(类别：新营销, 营销策略/促销谋略) |
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| 中庸之道是儒家思想所倡导的处世做人的哲学，但历代对中庸之道的解释却不尽相同。企业要用中庸之道管理企业必须知道什么是中庸。
...(类别：新营销, 新营销/新视野) |
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| 土地经纪人、链接零售商、网络钟点工……这些频频现身网络的新名词，已经成为实实在在的新职业。最近，一组《新网络36行》的帖子在各大网络论坛流传，36种新职业全部是经网友推荐、专家筛选，也是对网络时代新兴行业的总结归纳。那么，这些网络职业者如何从现实走向虚拟，赚到第一桶金？
...(类别：新营销/新视野, 新营销/新经济) |
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| 上午接到一个电话，没注意看，就接了，最初，我还以为是推销保险的。最近车子的保险要到期了，不断有保险公司的电话打过来，有一家028开头的更厉害，一天打几次。仔细听听，原来是之前刚服务过的一个客户打过了的，看来什么事情不能先入为主了。寒暄了几句，他问我为什么突然撤了？我说大家没办法合作了啊，大家的工作方式，理念、对项目的管理和看法都不一样，整天说要“沟通”，实际上是不能沟通，再这样下去有何意义呢，所以就撤了。 ...(类别：营销策略/营销管理) |
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| 北京东易日盛装饰有限责任公司成立于１９９６年，是一家专门从事装饰装修设计、施工的民营股份制企业，拥有三百多名优秀设计师、六千多名精干的技术工人，并已发展成为北京家装行业市场占有率最高、知名度最大、客户投诉率最低的第一品牌企业。东易日盛创造了无数个第一：第一个进入家装市场；第一个成立工程部固定使用专业施工人员强化工程质量；第一个引进非装饰专业的经营管理人才；第一个在北京各大媒体上进行大范围现代家居文化宣传；第一个实施电脑化管理、使用独立开发的电子报价和电子派工系统；第一个开通专业家装网站；第一个成立非盈利性的专业家装研究机构——东易日盛装饰设计研究所；第一个在行业内实行装修选材“环保化、品牌化、...(类别：营销策略/营销诊所) |
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| 跟一些企业老总交流，经常被提到的两个关键词就是“战略”与“战术”，如此深奥的两个词怎样才能被企业经营者或管理者理解被运用到实际的工作中去呢？企业老总不谈战略似乎会被认为“水平低”。对于“战略”的理解，最好能通过简单易懂的故事和案例来解释，最易被人们理解。 ...(类别：新营销, 营销实务) |
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| 面对房地产的持续低迷，下游建材产业受到极大影响，2011年诸多品牌增长缓慢，呈现颓势，而橱柜行业却一枝独秀，在经济寒冬里一路高歌。近几年来，橱柜行业取得长足发展，也并非一帆风顺，尤其新晋品牌，面对已经发展近20年的行业，在人才、资金、管理等方面均在劣势，但事在人为，成功未为不可。 ...(类别：新营销/新视野, 营销实务) |
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| 大量中小企业以资金、设备、人员、技术的高投入、高消耗方式，实现快速扩张，规模快速壮大时，其管理粗放、浪费严重的缺陷暴露无遗，利润率急剧下降，甚至亏损，没有涨薪潮，这些企业也难以为继。
...(类别：营销策略/人力资源, 企业与人) |
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| 又到企业大举招聘之时，2月4号的广州南方人才市场人潮拥挤，来招聘的企业有民企、国企、也有像西门子、松下、IBM、佳能、施耐德、丰田等这样的在华外企。外企的招聘摊位前都是人才排着长队。在外企接收的简历中，既有硕士、博士、海归、也有本科和专科生。那么要成功应聘外企，你知道外企最青睐什么样的人才？他们最注重人才的哪些特质呢？
...(类别：营销策略/人力资源, 企业与人) |
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| 苏泊尔部分不锈钢炊具被曝锰含量超标，镍铬含量不达标，被哈尔滨工商部门判定不合格。但苏泊尔不服其检测结果，坚称自己的产品通过了国家专业机构的检测，日前向哈尔滨工商局提出复检。
...(类别：新营销) |
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| 对很多品牌来说，年轻人的部落族群营销是一个值得深入探讨的话题。他们的行为具有哪些特征？他们的兴趣爱好是什么？他们在关注什么样的话题？他们身上具有哪些共性？这一系列问题的深入了解对品牌来说都极其重要。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 成功的文化营销应能既很好地适应特定的本土社会文化背景和环境,又能很好地融入具有时代特征的特定的文化事件和符合品牌的个性和品牌文化建设路径。
...(类别：新营销) |
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| 在一个新品牌进入市场时或老品牌进行升级或转型时，公关与广告对品牌的塑造，或许可以用一个形象的比喻来说明：品牌就象一辆平板车，公关在前面拉车，广告在后面推车，公关是拉力，广告是推力。如果广告先行，那么品牌在达到知名度这个阶段就会止步不前。要产生影响力与美誉度，则依然要把公关的课补上，这对企业来说是时间、金钱与资源的多重浪费，甚至会失去市场先机。还是百龙矿泉壶孙寅贵的那句话：广告只能让别人知道你，公关才能让别人喜欢你。...(类别：新营销) |
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| 受“顾客就是上帝”的误导，国内不少企业不懂得拒绝顾客，既不看顾客的需要符合不符合实际，也不管自己的能力达到或达不到顾客要求，来的都是客，先把顾客要求应承再说，其它的事慢慢再说。结果，顾客不满意打官司有之，自己交不了货耍赖有之，更有甚者，压根儿就没有兑现承诺的打算，骗上帝的预付款就是最终目的。
...(类别：新营销) |
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| 关于营销方案的那点事情，不吐不快，本人也不知道写了多少大大小小的方案，其中，有些方案执行得很好；也有一些基本没有效果；总的说来，大多数方案没有得到很好的执行，这其中当然也有方案本身的问题；也有企业资源、实力、团队执行力的问题。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 6月份很多老板给我电话说；刘老师啊我们的企业5月份和6月份的业绩为什么不是非常理想，是不是我们企业有问题啊，我说业绩不好，企业肯定有问题，我说；那你认为有那些方面的问题了？这些企业老板要么回答我不知道，要么给了我很多不成熟的回答。我说你什么也不用想，因为结果出来了，问题肯定不在果，而是在源头。我给你12种高度的思维方式（你利用一天时间，关了手机，关闭网络，彻底和外界断联系）好好思考一下，答案就出来了！
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 见惯了太多企业主，经常步入营销误区，更钻进营销管理死胡同，眼前一片茫然，在他们的想象里，所谓营销，就是做销售，拿业绩，没有营销，没有业绩，也就无从管理。表面上分析，此话不无道理，但是，众多企业主忘记了一个根本前提：建立营销管理制度的根本是什么？营销管理管什么？
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 微博这大半年热闹非凡，欢喜多多。最好看的大概有两出，一出是方舟子打韩寒，推动倒韩派和保韩派两派对阵，千万人马捉对肉搏，撕杀得难分难解，至今还没个头；另一出就是潘石屹发起和推动的PM2.5运动。
...(类别：新营销) |
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| 偶碰到一名营销经理问：我们同样的质量为什么卖不过国外的品牌？我们给他们加工，贴上他们的标，价格卖得很高，而我们国内的企业都在打价格战，几乎没有利润；我们这么办？...(类别：营销策略/促销谋略) |
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