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| 随着金融危机和经济衰退的逼近，营销人越来越感到恐慌。好在研究人员对不景气的市场进行了诊断，他们似乎发现了一个医治营销颓势的神奇药方—女人。 ...(类别：新营销, 营销策略) |
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| 全球影坛因为一部《阿凡达》而备受瞩目，有报道称其购票队伍堪比春运。“你看《阿凡达》了吗？”已经成为了和“你好”一样流行的开场白。
...(类别：新营销) |
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| 对于新闻炒做，很多公司都在做，特别是事件的营销。很多人都知道海尔，但很少看到海尔的电视广告，为什么？因为海尔每年的费用大部分是花在新闻炒做上，很多报纸、电视、杂志都可以看到海尔的各类新闻、比如研发了产品、新技术等等。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 一款手机有几十个功能，为什么商务通手机只体现几个功能？还卖的最贵？而且卖断货？
...(类别：新营销) |
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| 1．签订完善的联合营销协议书或合同书，是联合促销成功最基本的前提。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 森林里，每年都会举行一次赛跑比赛，但是，由于猎豹每次都是冠军，赛跑比赛几乎成了它自己的表演秀，其它动物都没兴趣再参加比赛，眼看着报名参加的动物越来越少，大赛几乎要办不下去了。大赛组委会采取了很多措施，如加大宣传力度，动物王国里随处可见宣传的海报，同时不断的提高参赛奖金，可是参赛的动物还是越来越少。
...(类别：新营销) |
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| 有不少营销做的很好，但企业却消失的案例。按理说，营销是企业获得利润的关键，如果营销做得好，相应的能够获取丰厚的利润，利润是让企业能够持续发展的血液。可是仍有不少应做的好，但企业最终却消失的案例。分析一下，产生这种情况的原因可能有以下三种：
...(类别：新营销) |
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| 最近很多人问我如何跟异性相处的问题。首先想说对于女人来说，在男人和女人的关系里，如果可以成为“朋友”，是不存在“只是朋友”这种概念的，如果真的“只是朋友”，那你要好好审视一下自己的魅力是不是太差，或者这个男人是不是生理上有问题了。男人对于一个“女性朋友”的好印象，永远来自于最基本的生理要求，只不过，好男人和坏男人的区别在于，好男人努力从理性及道德规范上避免使这种要求转化为行动，而坏男人则反之。
...(类别：新营销) |
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| 虽然东航、国航、江西铜业套保巨亏都是几十亿，中信泰富更是亏了127亿港元，但振华港机(600320,股吧)在套保方面却赚了7个多亿。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 中国游客抢购“日本天价大米”的新闻热炒背后,一个事实是,日本大米虽然价格高,却仍受市场欢迎。
而在8年前,类似的情况也曾上演:2007年7月,中国恢复进口日本大米,价格超过国内20倍的日本进口大米被一抢而空。
...(类别：新营销, 品牌经纬) |
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| 如果将品牌与消费者的情感关系拟人化，有三种情感关系最能留住女性消费者：情人关系，闺蜜关系，师生关系。
...(类别：新营销) |
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| 明茨伯格被称为“管理学界的离经叛道者”，在其《战略历程：纵览战略管理学派》中，他并没有给战略一个明确的定义，而是把战略理论归结为十个学派，并一一点评。他认为，简单从一个角度来解释战略就好比是盲人摸象：摸到鼻子的人说大象是一条蛇，摸到耳朵的人说大象是一把扇子，摸到膝盖的人说大象是一棵树，摸到尾巴的人说大象是一根绳子，摸到大象身躯的人说大象是一堵墙……
...(类别：新营销) |
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国人购买动机中列于首位的是求实动机。在对万名消费者的调查中，可以看出影响消费者是否购买的最主要因素是产品的功效，认同视功效而决定是否购买者占86％，远高于价格、包装等因素。
...(类别：新营销) |
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| 企业管理职能对任何企业而言是极其重要的，但究竟何为企业管理的职能？职能是人、事、物或组织本身所具有的功能和发挥的作用，企业管理的职能即企业管理所应该发挥的功能和作用。本土化企业管理应该包括哪些管理职能？很多人都会回答决策、计划、组织、指挥、协调等，这是西方管理学五职能的划分。
...(类别：品牌经纬, 经营战略/企业方法) |
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| 在Web2.0时代，究竟什么能够真正激励人?员工关注物质管理，但不仅仅于此。赫尔伯格的双因素理论与马斯洛需求都告诉我们，探求与发现基于人内在的需求是激励员工的核心手段。能量金字塔就是通过系列的问题，协助管理者通过撬动员工的内在信念，让员工迸发出更大的能量，并且也是协助管理者从多个维度深入探求“人心”本质、坚定生命能量的深层次信念系统。...(类别：品牌经纬, 经营战略/企业方法) |
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| “自从80后、90后成为员工主体后，我都不想当老板了。太累了！”
——A企业总经理感言
...(类别：品牌经纬, 经营战略/企业方法) |
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| 企业刚刚开始创业的时期，往往都能做到以市场为导向，在做到一定规模的时候，多数管理者开始把注意力转移到内部，而且各种管理规范也越来越多，数据也越来越多。他们认为，企业做大了，有一定的资本和实力了，管理者认为对市场已经具有一定的主导性了，客户的价值开始降低，财务数据开始成为企业的焦点。甚至有些老板认为，企业最重要的就是内部，市场和品牌虽然很重要，但是太过于虚无缥缈，关键还是产品好，客户认可，只要管控好了，做到“精细化管理”，企业就会迅猛发展。具体的表现是，企业管理条例越来越繁琐而效率越来越低下，公司的固定资产越来越多，而市场投入却开始减少，向管理要效益，压缩成本开始成为企业的口号。 ...(类别：品牌经纬, 经营战略/企业方法) |
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| 很多HR都遇到这个问题：在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。...(类别：经营战略, 企业与人/治业之道, 企业与人) |
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| 品牌如果不想拒人于千里之外，就要给人以根据，不可以无厘头。说得简单点。如果你不能做到使你的品牌一看就让人心领神会，但起码也不能让人看不懂。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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一个苹果有多少种吃法？在编采中心一次选题会上，编辑部王主任提出了这么一个问题。之后几名同事给出了不同答案：可以做成直接吃，可以榨成汁，可以做成苹果酱，还可以做成苹果罐头等等，在列举了10多种吃法之后，大家再也列举不出新的吃法。最后王主任说明了提出这个问题的意义：第一，一个苹果采取一种吃法很乏味，最后只能是味同嚼蜡；第二，苹果有无数种吃法，不要只从苹果本身思考，要有新的思维，比如苹果不好吃，可以吃香蕉，比如可以放到冰箱里，冰一下味道更好。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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