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| 这些年，企业的综合成本一直在上升，尤其是人力成本。员工待遇只升不降，员工薪资年年上涨。人力成本上升，利润就会下降。有怪罪劳动法的，有埋怨最低工资标准的，有说人口红利没有了，有讲进入微利时代了。...(类别：营销策略/人力资源) |
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| 人的心情，似流水，过于平缓易生倦怠，而湍急之处则见激情四溢。流水，有地势缓解的驱使，而人呢？自我激励的人，心中有大目标，看似平淡的一言一行，都是直指目标。功成之时，别人艳羡不已时，他则淡然一笑。成功，只是印证了自己的努力而已，是身外之物。而更多的人，则需要他人的激励。他们容易丧失目标，容易被琐事搞得心烦意乱。你若是他的领导，就要学会适时给予激励，补足这些漏气的皮球，欢快地弹跳于各个赛场。 ...(类别：营销策略/促销谋略, 新营销/新视野) |
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| 随着信息化的不断深入，HR系统应用也越来越普遍。今天我们就从技术角度对HR系统进行剖析，让大家更深入地了解人力资源管理系统。
...(类别：营销策略/人力资源) |
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| 根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：
经营哲学经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。
...(类别：企业与人) |
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| 一企业的人力总监对我说：姚老师，以前我们自己在设计制度流程时，也去参考大型企业的文化手册、管理手册，每次看到别人的制度流程，都会有一种心潮澎拜的感觉，都只想立马搬到自己公司去用，可是，真正照搬过去后又发现这些东西根本没有用。这次看到你为我们设计的流程才知道，原来，流程也有思想啊！
...(类别：企业与人) |
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| 到目前为止，荀冠龙的职业生涯非常丰富，曾经做过多年的媒体人、当过五星级酒店的总经理助理、还做过媒体公司的总经理，现在又成了互联网公司的COO，不管是在哪个企业和团队中，他都得到了同事们的好评，说和他一起工作很舒服。对此荀冠龙认为跟自己的管理理念有关：“不管在哪个团队或哪个企业，我的目标都不是管事，而是管理人。在我看来，每名员工都是有血有肉有理想有梦想的人，只有真正设身处地为他们的追求和梦想考虑，这样作为管理者才算合格。”
...(类别：营销策略/人力资源) |
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| 我的一些员工曾经让我很想勒死他们。我也曾经遇到过想勒死我的CEO.我不会责怪他们。有时候我会很烦人。但是总的来说，长处多余这些微不足道的问题，所以没有发生什么犯罪行为，每个人都在工作里活了一天又一天。
...(类别：营销策略/人力资源) |
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| 力帆集团的掌门人、年已66岁的尹明善的创业经历，堪称中国摩托车行业的一个奇迹。
54岁时，尹明善开始创业。经过短短十余载奋斗，从1992年成立时仅有9名员工、20万元资产的私营企业，力帆集团目前已经发展成为产值40亿元人民币左右、年利税达1亿元人民币的大型企业。
...(类别：营销策略/人力资源) |
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| 1959年，一份叫《明报》的报纸在香港诞生。“明”含有“明理”的意思，同时也象征了光明的前途。《明报》的成功与金庸的善用人才是不可分割的。28年后（1987年）金庸创建明报集团，大侠旗下除了《明报》（日报）、《明报月刊》、《明报周刊》外，明报机构尚有一份《明报晚报》，还成立了明报出版社与明窗出版社。经过近三十年发展，他由一家报社扩展成兼营出版、旅游、印刷以至地产的多元化企业。大侠个人的财富也超过6个亿，名列全港第64位。1981年，英女皇授予他OBE勋衔，又获香港大学授予名誉博士与名誉教授。他出任过基本法起草委员会改制小组召集人，曾三次北上，会见过邓小平、胡耀邦和江泽民等许多中国最高层领导人。...(类别：营销策略/人力资源) |
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| 前几天在与几个朋友在一块聊天时，谈起各自公司的生意，大家都有一个共同的感觉就是，生意越来越不好做了，跟前几年相比几乎是天壤之别，现在不仅是生意难做、而且是人才难招、成本加大、利润减少、市场竞争越来越激烈。尤其是中小企业，不像一些行业垄断性大企业，不仅有国家支持、而且行业垄断性强，而中小企业政府扶持力度比较小，行业竞争激烈，那么面对这样的现状，中小企业应该怎么做才会更加迎合市场和消费者，如何才能更好更快地发展呢？我个人认为，2012年中小企业必须把握好以下5件事： ...(类别：企业与人) |
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| 经常听到有人说：“生活没劲！”“工作没热情”等等的消极词语。身边的例子是不胜枚举。为什么现在的人容易感到空虚？易失去生活动力，工作没热情？下面听听专家如何分析。 ...(类别：营销策略/人力资源) |
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| NO.1一表人才
所谓“一表人才”，就是说当你与陌生人第一次见面时给对方留下的第一印象，我们都知道第一印象很重要，要给对方留下好的印象，特别是要让对方在最短的时间记住你。那么我们自身的仪表、行为举止都很重要；我们要注意自己的内涵、修养等等，而这些不是一朝一夕就能养成的，要求我们在平时的生活当中养成良好习惯。
...(类别：营销策略/人力资源) |
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| 绩效考核，企业人力资源管理的“双刃剑”，表面上既有目标数据，又有奖罚制度，绩效与工资相挂钩，从理论上来讲应该能够发挥绩效考核的激励作用，但实际效果却大打折扣，比如：考核数据统计不全甚至不实，员工抵触情绪大，员工积极性比原来下降，部门之间、员工之间矛盾加深等等。 ...(类别：企业与人) |
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| 团队建设中，大家注重团结、注重执行力，这都没错，但是可能很少人在意，团队成员相互之间是否会产生积极的、正能量的化学反应，这才是一切动能的前提和保障。
...(类别：营销策略/人力资源) |
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| 批评对于个人来说，是帮助他人改正缺点，自我进步的有效方法，对于领导者来说，是改善管理的重要手段，当然，批评也是一种艺术。俗话说：金无足赤，人无完人。人生在世，孰能无过，一般来说，人都有自知之明。人们发现自己的错误后，会对过失的性质、危害、根源等进行一些反思。但是，当局者迷，旁观者清。自己的反思再深刻，总不如旁观者看得透彻。所以，当我们发现别人的过失时，及时地予以指正和批评，是很有必要的。有人说赞美如阳光，批评如雨露，二者缺一不可。那么在职场里，该怎么批评才会让他们心悦诚服呢？ ...(类别：营销策略/人力资源) |
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| 我们公司的招聘出现了不少让人哭笑不得事情：
1、招聘申请表
1）有部门申请日期些2月17日，结果在到岗日期写2月18日（当时，我就说招聘专员：你收表格就不会看下啊，这样我们怎么招聘啊，而且18号是星期六。）
...(类别：营销策略/人力资源) |
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| 记得我的一位老板，无论大会，还是小会，总不忘记说一句：“干多少活给多少钱。”时间久了，员工也经常私下里会回应他一句：“给多少钱干多少活。”不管是“干多少活给多少钱”，还是“给多少钱干多少活”，都说明了事物皆是相辅相成，相互作用的，单方面强调某一点，而忽视另一点，都会使事物走入极端，陷入困境。 ...(类别：营销策略/人力资源) |
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| 跳槽高峰期到了，不仅经理人为选择新老板而闹心，老板也一样在为选择经理人而困惑。
几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是麻烦，许多老板为此非常苦恼。...(类别：营销策略/人力资源) |
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| 工业品销售，人定胜天，是不少人的普遍认同。人，是最昂贵的，也是最不可靠的。一个企业，若是把销售的千钧重担，全都押宝在销售人员身上，会恶梦连连。销售人员数量少的时候，还可以采取人盯人的战术，虽然管的很累，起码不会出大篓子。而销售人员超过30人时，就必须做好项目型销售的管理工作。因为，对于大多数工业企业而言，项目型销售是主导方式。
...(类别：新营销) |
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| 关于名字、名义的重要性，早就有古语佐证，如：“名正才能言顺”、“出师有名”，名字是个性化符号，表明一个人在社会上的基本印记，名义，则是政治斗争中取胜的关键要素，如三国时期的枭雄之一刘备，就是凭借“汉室宗亲”的名义而深得百姓拥护，还有奸雄曹操也借用天子之名而“挟天子以令诸侯”进行统一天下的行动，近代的海湾战争也是如此，都有一个冠冕堂皇的理由在先，然后就是血淋淋的残酷攻势。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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