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| 2012春晚大戏过后，众说纷纭莫衷一是，但戏里戏外，有几个“亮点”却给人留下非常深刻的印象。而这几个“亮点”，要么是有“故事”的，要么是有“事故”的。因为有了“故事”或“事故”，所以春晚才有了更多立体化传播的机会，成了观众茶余饭后的谈资和久久不忘的话柄，让春晚最大限度地传播着。 ...(类别：新营销/新经济) |
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| 人的身份日益多元和复杂。流水线工人不但身为生产者，还可能是消费者和投资者。员工一直被很多人告知该做什么和怎么做，现在，了解他们真正想做什么变得更加重要。
...(类别：营销策略/人力资源, 企业与人) |
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| 中国企业的高速发展，今天的人才市场已经发生了天翻地覆的变化，过去是员工求职难，现在是老板求人难。过去是老板面试员工，现在是员工面试老板。有的甚至不给老板面试的机会，他们真接就在电话里对企业进行面试。
因为现在招聘的话语权往往不在...(类别：营销策略/人力资源, 企业与人) |
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| 全世界的公司都在削减奖金激励计划，但是，鲜有公司使用其他方式去激励人才。我们认为，企业应该使用非经济手段激励员工。大量的研究成果表明，在很多行业、工作岗位和业务环境，对于那些拥有满意薪水的员工来说，在提高其长期敬业精神方面，一些非经济激励方式比额外的现金奖励更有效。很多经济奖励主要是激发员工短期的干劲，而这种短期干劲可能会造成出乎本意的负面后果。迫于当前经济危机的形势，企业需要削减成本，有效地平衡短期和长期业绩，这也给了商业领袖们一个很好的机会，再次评估经济与非经济激励相结合并用的激励方式，这种并用的激励方式无论是对于企业度过危机，还是危机之后的发展，都是上策。
...(类别：营销策略/人力资源, 企业与人) |
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| 对于过去的招聘来说，以前只有企业选人才，哪有人才选企业，以前只有专家教人们如何面试，哪有专家教人们如何招聘。可是，对于现在的招聘来说，招聘者如果不采取相应的策略和方法，企业是很难招到优秀人才。因为现在的企业越来越多，求职者越来越少，所以招聘成为了企业非常头痛的问题，主要表现有以下三点：
...(类别：营销策略/人力资源, 企业与人) |
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| 第一句：工资多少钱。
这句话，是很多刚走上社会或者不怎么成熟的求职者们开口问的第一句话，其实，这句话既不应该问但是又必须问。应该问的是那些去做企业生产一线的员工，不应该问的是不想在企业一线搞生产的其他求职者。生产一线的员工大多诉求简单，欲望也不强，关注的只是劳动力工资，所以必须第一时间问清楚，而企业最缺的也是一线人员，所以，大多也设计好了薪资标准和模式，你一问，招聘官们倒是非常乐意详细地给予答复，还生怕你听不懂。
...(类别：营销策略/人力资源, 企业与人) |
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| 薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬，包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入。间接金钱报酬包括员工福利、保障、事业平台、职业规划等；直接现金收入包括：固定薪酬、绩效薪酬、各种以现金发放的补贴。从员工的角度来看，各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的，差别不太大；绩效薪酬是与企业效益密切相关，不能作为个人薪酬的评价标准；而固定薪酬才是直接现金收入的基本，是员工关注之点。从企业的角度来看，固定薪酬是吸引、保留核心员工的一个重要因素，一个稳定的基本薪体系确定下来，员工才会放心，抱怨才会减少。故设计一个以固定薪酬为中心的、具有激励性和可操作性的薪酬体系对...(类别：营销策略/人力资源, 企业与人) |
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| 在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。 ...(类别：品牌经纬, 营销策略) |
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| 消费心理在消费活动中的表现：消费者在购买、使用及消耗各种消费品过程中的活动受消费心理的微妙影响。
...(类别：新营销, 营销策略/营销策略) |
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| 许多销售都会采用这种紧盯对手制订策略的方法：对手去了个总经理见客户，我们怎么也得去个董事长见一下；对方有这个功能，我们一定也要有！
在复杂项目销售中，一般存在着三股力量：我们、客户以及竞争对手。
对销售来说，是关注客户重要，还是关注竞争更重要？是基于客户，还是基于竞争制订项目策略？
...(类别：新营销, 营销策略/营销策略) |
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| 当今市场竞争中所形成竞争优势和核心竞争力已不再是有形的仪器设备、实验室、资本等物质资源，而是管理、人才、技术、市场、品牌等无形资源，这些具有个性特征和差异化要素，不易流动、不易被复制、更不容易从市场上购买到，具有相对的垄断作用，可产生竞争力优势。
...(类别：新营销, 营销策略/营销策略) |
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| 当今市场竞争中所形成竞争优势和核心竞争力已不再是有形的仪器设备、实验室、资本等物质资源，而是管理、人才、技术、市场、品牌等无形资源，这些具有个性特征和差异化要素，不易流动、不易被复制、更不容易从市场上购买到，具有相对的垄断作用，可产生竞争力优势。...(类别：新营销, 营销策略/营销策略) |
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| 我不得不承认，“病毒式营销”这个词儿有点儿攻击性。自诩为病毒式营销者的人会让人望而生畏。但是，我就喜欢。你也许会问“人们有对付它的疫苗么？”。作为一种险恶的东西，小小的病毒命运多舛，半死不活，只有在灾难电影或者恐怖电影里才能见到，乏人问津。
...(类别：新营销, 营销策略/三维透视) |
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| 哈佛最近谈论新媒体营销时抛出了一个新的观点：公司营销部门除了履行传统营销的功能之外，还需要扮演新的角色：指挥家、内容发布人和“内容供应链”管理者，以及市场情报牵头人。
...(类别：新营销) |
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| 依据对现状的研究，目前品牌微博的运营状况可分为五种现状，分别是“盲目型”、“传统型”、“内容型”、“互动型”和“内容-互动-策略整合型”。就现状而言，“盲目型”、“传统型”和“内容型”占据大多数，“互动型”和“策略型”是能够取得多数博友的关注，喜欢和长期关注的。
...(类别：新营销) |
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| 对于一个20岁开始即浸淫于直销业的人，经过十几年不懈的实践与研究后，居然断然开始否定直销业。显然，这是直销业界中的一个极为特殊的案例。
...(类别：新营销) |
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| 口碑营销是一种最为古老的营销方式，其历史应该追溯到人类开始商品交换的初期。在没有广告媒体的时代，人们的口头信息传播理所当然就成为最佳也是唯一可以选择的传播方式了。但那个时代的口碑营销是顺其自然的、没有计划性的和不可控制的。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 品牌，不只是一个字号，一个商标而已。
很多中小型企业，在品牌建设中存在一定误区。很多中小型企业认为品牌只是一个商标而已，一旦注册了商标就认为有了品牌。其实，品牌并非那么简单。商标注册只是走完品牌的第一步，形成一个品牌过程却远非那么回事，将商标塑造成品牌，需要匹配的有很多方面。所以，品牌并不只是一个注册过的牌子而已，还必须具备品牌的品质。
...(类别：品牌经纬, 经营战略/企业方法, 经营战略/产业观察) |
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| 今年春夏之际，突如其来的非典肺炎危机对政府、对企业、对我们每个人来说都是一场严峻的考验。而在此次非典的侵袭之下，我们的企业往往过多地依靠政府来解决危机，而自身却毫无章法，使得正常的经营秩序遭到破坏。在SARS的阴霾慢慢散去之后，企业应该重新审视自身对突发事件的应对能力。企业同样也需要建立危机事件的应对机制。一套完善的...(类别：企业与人/人在旅途, 企业与人/治业之道) |
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| 化妆品专卖店渠道虽然在轰轰烈烈的发展，但是有个现象值得大家关注，出现了大品牌进大店小品牌进小店，一流品牌进一流店铺，优势品牌进优势店铺没有实力的小品牌，只能进没有竞争力的小店铺，化妆品专卖店所演绎的“门当户对”概念，颇有些“经纬分明”的味道，就向欧美发达国家的富人住区、中产居住区和贫民窟一样，为什么出现这样的结果呢，原因是各个店铺之间对品牌的要求有区别，而不同的品牌对店铺的条件要求也各部相同，小品牌已经不能满足大店与优势店铺的条件，已经不能满足大店铺发展的要求，因为要求条件的差距不同，所以每个店铺选择品牌也各不相同。开店的第一件事情就是选择品牌，一个店铺缺乏品牌就没有发展的基础。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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