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| 正湖南中茶粮油工业有限公司(以下简称中茶粮油)在与北京精准企划合作之前,已为食用油产品上市准备了近8个月的时间。由于始终没有设计出满意的企业标识和食用油产品包装,也没有制定出专业的品牌规划、产品规划、市场规划和销售规划,中茶粮油不敢冒然出产品。
...(类别：新营销) |
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| 情人节到了，新商机来了，企业、商家自然不会放过这个消费者盼了又盼的机会，都在想方设法利这个消费者“不差钱”的机会，打好“节日营销From EMKT.com.cn牌”，实现销量和利润的快速增长。...(类别：新营销/网络营销) |
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| 一、中国白酒二线名酒龙头之战引人瞩目，二线名酒的龙头之战决定了中国白酒未来发展的方向。 ...(类别：营销策略) |
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| 小包装油在团购市场中的现状：团购对小包装油市场启动及普及所起到的重要作用 ...(类别：新营销/新视野) |
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| 传统的零售渠道购买和互联网渠道购买，这两种购买方式正在趋向一体化。这种跨渠道购买方式既有积极意义，也有消极意义—相比线上渠道购买商品，线下零售实体店让客户更放心；但如果商家无法为客户提供良好的线上服务，那么将对客户的线下零售实体店购买带来负面的影响。
...(类别：新营销/新经济) |
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| 2009年，三聚氰胺事件对食品产业的影响仍在延续，社会对食品安全问题的关注余温未减。福临门整合了产业链的优势，创新地提出“食品可追溯性”，倡导从田间到餐桌，全程品质管控，着力树立央企勇于肩负社会责任的形象。而金龙鱼，则提出“油不用换着吃”的消费理念，进一步强化金龙鱼调和油“一瓶尽享，八种营养”的产品诉求。2010年，“世博会唯一指定粮油产品”的光环进一步提升了福临门的品牌形象，强大的媒体攻势使中粮“产业链、好产品”的主张深入人心。与此同时，金龙鱼则通过与央视《天天饮食》合作，“美食大家庭”的选拔活动轰轰烈烈在全国开展。
...(类别：新营销/网络营销) |
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| 作为概念高手的金龙鱼，早在2002年第二代调和油上市的时候，就提出了“平衡脂肪酸”的概念，凭借着的强大广告攻势，“1∶1∶1”的口号妇孺皆知。并且，金龙鱼还把平衡脂肪酸比例的配方申请为国家专利，依靠技术优势，设置竞争壁垒。而福临门也毫不示弱，推出“天然谷物调和油”，以“天然谷物”对抗金龙鱼“平衡营养”的概念。随后，福临门又开发了9种植物油调和的“膳食脂肪酸均衡”调和油，以价格优势分蚀金龙鱼已有市场。
...(类别：新营销/新经济) |
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| “看这样子，今天行情还是难有起色！”某焦炭企业的客户谭小姐面对刚开盘的焦炭期货无奈地说。“焦先生，你说说焦炭为什么这么弱？都跌了3个多月了。”有点着急的她不禁找人求助。
...(类别：新营销) |
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| 在写此文之前，我想先说明一下为什么我现在对于微观层面的交易技巧和交易策略不愿过多的提及，而更愿意与人交流宏观层面的问题。
...(类别：新营销) |
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| 市场的风险规模大，涉及面广，具有放大性、复杂性与可预防性等特征。期货的风险成因主要有价格频繁波动、保证金交易的杠杆效应、非理性投机及市场机制不健全等等。因此风险控制对期货市场来说是一个很重要的问题。期货风险类型较为复杂，传统意义上，大家普遍认可的一个标准是从保证金使用比率的角度来进行控制。1987年世界期货投资比赛冠军安德列·布施先生(Mr. Andreas Bosch)的资金管理秘诀，实用性很强，国内很多实战高手也采用类似的方法。如果你经过很长时间的使用与比较，就会有所体会。下面就是布施先生关于资金控制方法的经验之谈。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 技术分析其实并没有什么神秘的。说实话技术分析其实和你们公司制作的报表什么的并没有太大差别。技术分析是根据走势、量价变化等来分析一只股票的供求变化情况和现在的价格趋势。
...(类别：新营销) |
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迄今为止，没有哪款电子产品能让全球的用户痴迷，翘首期待，史蒂夫·乔布斯让苹果做到了。极少有企业家让世界如此顶礼膜拜，乔布斯做到了。显然，乔布斯不是一个遵循既有规则的人，而是一个为世界设定自己规则的人，也正因如此，乔布斯成为了苹果的核心竞争力。乔布斯走了，但其创立的规则还在——活着，就是为了改变世界！
...(类别：新营销) |
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| 今天早上，一个做企划的朋友通过QQ问我，“如果你有1块钱，你是先给新客户呢，还是给老客户？”。首先的时候我以为这是一个脑筋急转弯，想了半天也没有想出来。后来才知道是这位朋友正在做明年的宣传预算，正掂量这费用怎么分配呢！人生有很多选择题，手中的1块钱是给老客户还是新客户！有些时候，这跟“老婆和老妈同时掉进水里先救哪个”一样让我们难以抉择。特别是在既要守、又要攻的市场情况下，营销预算分配需要按照怎么样的标准做呢？不要小看这么一个决定，不要小看这1块钱，很多时候，就是因为这样1块钱的选择，可能会让市场格局突变。尽管中国很多市场已经趋向成熟和饱和，尽管我们很多企业已经开始重视老客户的重要性，然而，在市...(类别：新营销) |
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| 正常的人有两条腿，正常的企业也有两条腿：一条腿是企业的硬实力，如产品、服务、价格、渠道、营销等；另一条腿是软实力，包括企业的品牌、企业文化、公共关系、对外传播、形象等。其软实力的强弱，对企业的发展产生着重要的影响，对内影响公司的生产经营管理，对外影响社会对企业的认同。企业要做大做强做长远，必须两条腿同样发达。以企业文化为代表的软实力对企业意义重大，它对内影响着公司的生产经营管理，对外影响着社会对企业的认同。...(类别：企业与人/治业之道, 企业与人/成功有约, 企业与人) |
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| 1.一家处于创业期的新企业：一般来说，企业文化的形态依赖于企业成长的阶段。作为一家初创企业，公司的文化业也是处于慢慢形成期间。在这一时期，企业的创始者及高管领导人的信念、对公司发展的期望及经营管理的思想，就像一颗种子一样“种植”在企业中，慢慢生根发芽。在此时期，领导者是否有理念、理念是否适合企业发展、理念是否先进和具有竞争优势、理念能否很快变成管理制度和员工的行为等，决定着企业文化的坚强或者柔弱。...(类别：企业与人/治业之道, 企业与人/成功有约, 企业与人) |
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| 前言：
企业也是大学，我们都知道大学的精髓就是文化，企业也不例外。一个企业的管理核心并不是什么技术、人才、信息等等，它就是企业文化。一个企业若有良好的企业文化，那么他就可以壮大且持久，反之将命不久矣，哪怕目前它是如何的辉煌。良好的企业文化是一种和谐的文化，一种包容的文化，一种互帮互助的文化，一种努力拼搏的文化，一种团结一心的文化。...(类别：企业与人/人在旅途, 企业与人/治业之道, 企业与人/成功有约, 企业与人) |
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| A 、企划目标：
1 、围绕孔府家体制变革这一最关键的核心问题，解决体制变革观念障碍，使体制变革顺理成章。
2 、尽快形成崭新的孔府家集团现代企业管理新理念新行为和新形象。达成一致目标，形成理念、行为、形象三统一。...(类别：企业与人) |
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| 发生在我身边的具有鲜明对比的两电信企业的服务。
案例一：宿舍里申请了移动公司的宽带，费用很低，每年480元，光纤到户，2兆的带宽，赠送了300元的超市购物卡，就相当于每月15元，这个套餐真是超实惠。安装时工作人员非常专业，不断地向我征求意见，从哪里打孔，到那个房间，线子留多长。把网线拉直，固定在墙上。安装好后反复的调试，直至完全能够使用。由于我是最后一家，到了晚上8点多才结束。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 1、今天的市场已经不存在空白，所谓的“蓝海”也只是空想的“市场乌托邦”，竞争只能愈演愈烈。
...(类别：营销策略/促销谋略) |
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| 企业的理念高度决定了企业经营思想高度，思想决定企业的文化和价值观，价值观决定企业的使命和品味，企业的品味决定企业的竞争力。 ...(类别：营销策略/企业话题, 企业与人) |
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