团体文化塑造

A 、企划目标：
1 、围绕孔府家体制变革这一最关键的核心问题，解决体制变革观念障碍，使体制变革顺理成章。
2 、尽快形成崭新的孔府家集团现代企业管理新理念新行为和新形象。达成一致目标，形成理念、行为、形象三统一。
3 、具体目标值 :30 天解决现代企业运作观念浅层问题， 60 天使 85 ％的员工能基本了解孔府家新的管理行为识别系统 ( 运作新模式 ) ，新行为系统磨合成功。
4 、 30 天形成孔府家崭新的理念识别系统和视觉识别系统 ( 行为识别大部分已经由前期工作小组完成－－即结构、管理规章、流程等 ) 。
5 、社会对孔府家新的企业文化系统产生全新认识，认知率半年内为 : 中国 20 ％ , 山东 40 ％ , 济宁 60 ％，曲阜 80 ％。
6 、孔府家新的管理文化成为孔府家文化营销的重要组成部分。
Ｂ、实施的几个重要途径：
1 、总经理现代管理思维的宣贯
2 、现代企业管理思维、管理文化的宣讲、铺垫
3 、新管理运作模式的宣讲和实施
4 、企业经营理念系统的再造和导入
5 、企业视觉形象识别 (VI) 的导入、维护和拓展
6 、企业管理素质自修激励
Ｃ、实施办法
一、总经理现代管理思维的宣贯
这是在一切改制活动之前以及以后首要的工作。这是理念、行为、形象三统一的前期重要铺垫。
1、会议精神贯彻 ( 此略 )
2、提炼讲话，把总经理的讲话主题加以阐述实行跟进式宣传，并立即掌握回馈信息。
3、统一阐述口径，充分利用各种宣传载体。
二、现代企业管理思维，管理文化的宣讲、铺垫(具体方案略)。
三、聘请国内知名教授来厂进行现代企业管理思维 ( 此略）
四、新管理运作模式的宣讲和实施
改制方案制订小组,经过近十天的酝酿、设计、模拟运作、换位思考、修改、梳理、规范，整个运作方案已经成型。所以孔府家小组成员对整个方案的思路、运作路线和运作规律都有了整体把握。从观念上达到了质的飞跃。小组成员不论以后担任什么工作，都是对整个方案和实施最好的解释者、管理者、操作者和宣传者。因此在推行中，他们是首当其冲的最无观念障碍的带头者，其帮带效应、扩散效应是其它宣传教育无法相比的。
经过几天反复观察和去孔府家实地了解，建议孔府家新的体制变革应沿以下思路：
1 、积极倡导岗位竞聘，全部实行竞争上岗。操作中应充分考虑推行中的实际贯彻。
2 、体制变化：先从集团招聘部长开始---招聘中层--招聘股份公司部长---中层---附属部门人员。
车间岗位基本不动 , 个别岗位多余人员可做局部调整。
这种调整有利于稳定基层，树立威信，提高士气。
五、企业理念系统的再造和导入
执行人：企业文化中心主任
孔府家树立新形象，行为管理基本设计完成，视觉识别只是梳理规范和提升问题、唯独理念系统，是企业的灵魂、是体现孔府家文化、总经理管理思维最有号召力、凝聚力和形象外感力的重要象征，只有理念真正树立，才能指导视觉规范。
1 、外脑企划、内脑结合，缺一不可，沟通、合作、调查、企划、达成干部职工群体共识。企业文化部必须达到企业、员工、领导、行业素质四满意。
2 、理念系统涵盖：使命、精神、作风、目标、总裁关键语、经营价值观、服务宗旨、外宣理念宣传语、岗位道德规范、规范标语。
3 、推行 30 天认知率 80 ％
①重复法
②活动法
③考评法
④综合法
六、视觉识别系统的开发和导入
七、企业管理人员素质自我激励活动
此举措是组建学习型团队的较好办法，同时，若能掀起一场学习革命，则会成为孔府家形象转变的重要信息，直接影响企业外在形象，同时又是较好的新闻卖点

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