| 金山区国资委党委与区供销粮油党委举行中心组联组学习活动 |
| 2013-6-9 |
5月27日下午，金山区国资委党委与区供销社、区粮油总公司党委以“安全生产和资产管理”为主题，开展了中心组联组学习活动。这既是一次国资与国企在创建学习型组织和学习型企业实践活动中的有益尝试，又是国资委围绕企业改革发展中的瓶颈问题现场会诊一次工作推进会。
中心组成员现场察看了区供销社目前资产运营中三个典型：亭林供销社职工宿舍楼；朱泾供销社松隐地区闲置低效资产；农资公司新农地区原有的储存仓库改造项目。就目前来看，区供销社、粮油总公司在资产经营中面临了四大瓶颈问题：在同一控制下全资企业资产整合发展涉税扶持政策难；资产开发项目受规划限制落地难；高危低效资产有序退出难；平稳推进内部租赁网点市场化运作职工理解难。
在听取了供销社、粮油总公司主要负责人对公司安全生产和资产管理处置的工作汇报后，围绕国企安全生产防范风险的有效控制、不断深化国有资产运营转型、加快促进企业管理升级，中心组成员从改造一批旧资产、处置一批老资产、发展一批新资产入手，积极建言献策。
国资委党委副书记、主任李建伟指出，供销、粮油都是区属老企业，加强企业的安全运营和资产管理难度高、挑战性强，需要干部职工具备较强的责任心和事业心。从供销、粮油目前资产现状和运营情况来看，供销、粮油党政班子从资产的收益和发展、资产运作的成本和费用以及潜在的安全风险和责任等方面牢牢把握改革发展的方向，对风险程度高、收益回报低的资产该改造的必须要改造、该处置的必须要处置、该发展的必须要发展。要不断解放思想，创新方法，分类分步分层予以妥善处置。
区国资委党委书记、副主任孙雨兴首先肯定了中心组联组学习这种富有新意、找准主题、献计献策、推动工作的学习机制和方法。在谈到供销、粮油安全生产和资产运营的关系时，他从四个方面来归纳：一是资产数量大；二是提升处置业态难度大；三是承担安全工作责任大；四是资产发展空间潜力大。在谈到企业转型发展方向时，他强调企业资产运营和管理是企业转型发展的内动力，与安全生产密切相关，因此，对资产处置必须要解放思想、创新思维、实事求是，做到三个有利于：有利于降低安全消防的隐患、有利于资产的保值增值、有利于企业可持续发展。
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