从一个逆袭的屌丝企业上看互联网思维

　　单月销售从100万到1000万，工厂从保本经营到月利润超过200万，这是一个屌丝企业的逆袭之路。朋友问我，谢炫，你怎么看这个企业，为什么看似没有任何翻盘机会的一个工厂却能实现大逆袭呢？　　　

　　在说出答案之前，我们先来看看它的具体情况：　　　

　　1、企业把销售的目标定的非常简单，把产品做的非常扎实，内部管理团队非常精简，除了老板就是车间主任，没有恢弘的厂房，就一个小车间，没有豪华的办公楼，老板的办公室就在车间旁边，管理简洁效率，车间主任只要管好工人的生产就行了，也没有别的部门，更不用说像很多企业里会有不同部门之间相互扯皮的事了，全厂上下一心，只为销量。　　　

　　2、企业把一些难度非常大的专业程度高的工作例如滑板车外观开发设计，品牌形象包装，网络销售渠道等或者请顾问或者外包合作的模式，这样成本控制的非常非常低，远低于同行，同行很难跟的进。　　　

　　3、企业前期一直潜心打磨产品，研究几十个型号，最后只选定一款推出来(还另外储备了几款，但一开始，只选一款)。在滑板车行业中不选择细分市场，不做差异化的型号，而是选择最主流的市场，产品做出特色，在价格上，毫不留情降价，打超值概念，在性价比上远远超过消费者和经销商对滑板车的期望，建立在专利壁垒和成本壁垒的基础上，产品一发布就很扫市场。　　　

　　各位，看出来了没有，屌丝企业逆袭的背后逻辑就是互联网思维！　　　

　　这个企业在不经意间暗合了互联网思维的三个本质：　　　

　　1、顶层设计：轻盈和快速 

　　从重资产模式到轻资产模式，管理组织扁平化，管理办法简单化，只保留核心岗位上的关键人员，效率为先，以结果为导向。　　　

　　2、经营模式：开放和整合 

　　把社会上优质的资源都引入进来，只做自己的专业领域，其他领域交给不同的专业的人或团队，充分利用外协和外脑，不留一块短板。　　　

　　3、产品层面：专注和极致 

　　专注在每一处的细节，只关心产品能不能在第一次与目标消费者接触时就能狠狠地打动到他们，用超出期望的产品体验来获得口碑的病毒式传播From EMKT.com.cn。　　　

　　对比这个案例来看，传统的企业在成长路径上常常会走进死胡同。　　　

　　很多中小企业的最大的问题是本末倒置的思考问题，很多小企业对于传统的大企业是充满憧憬和羡慕的。传统中的大企业生产厂房气势恢宏，行政大楼气派豪华，着装统一的管理层意气风发，事实上这种大企业病，会一步步的将本来具有优势的企业拖向深渊。一个商品，传统大的企业要比小企业的价钱至少高30%他才能玩得转，因为高昂的管理成本，拖沓的运作效率，模仿和学习大企业的经营是最大的问题。　　　

　　很多中小企业第二大的问题：是把小公司硬生生的整成了大公司，一些小企业管理层臃肿，管理特别严格，各种层级、KPI、流程，总结、汇报、规划，这一套东西害死了很多企业，企业效益越是有问题，就是再整顿，越是整顿，管理越是复杂，教练技术，洗脑，开会，KPI，ERP，管理概念越来越多，本来小小的一个企业硬是给整成一个大企业。很多中小企业整天讲管理的完善，实际上是在萎缩组织的活力。