企业对政策缺乏预判 “寒流论”让行业草木皆兵

您今天挑选的关键词是创新和黄金十年。首先请您就这两个关键词做一个解读。
　　王伟：这次会议被谈论最多的就是行业政策对企业的影响。所谓的寒流和冬天只不过是我们对目前气候变化的不适应，如果说我们对目前的政策变化有一个比较清晰和准确的判断，根据判断去创新，调整相关的模式和制度。神威药业在今年年初就已经对比较严峻的市场形势作出了判断，就商业模式、组织架构和相关的激励机制做出了重要调整。这些创新的目的就是为了适应企业的变化。
　　创新还包括研发创新。神威药业今年在北京燕郊成立了神威药业研究院，其目的是吸引北京和国外的人才。为了打造最顶端的产品，这一点概括起来就是一个研发的创新。在新医改三年中，谈收官为时过早，可是说是阶段性的小结。在这三年中，神威药业基本上跟国家政策规划是相匹配的，理念、研发包括一些营销的结构都是符合要求的。创新也是神威药业企业文化的四大核心之一，在神威药业20年的发展过程中一直占据着重大的战略地位。
　　搜狐健康：关于黄金十年这个关键词我觉得应该有两个含义。一个是医药行业发展的黄金十年，还有一个是神威药业发展的黄金十年。
　　王伟：黄金十年是南方所提出来的，在行业内受到了普遍的认可。由于2011年的基药的模式，行业竞争的压力使大家有点茫然。其实这两天的讲座，他们的观点仍然认为黄金十年的判断是正确的，眼前的寒流只不过是暂时的。尤其是国际经济大环境，国内企业其实大可不必来炒作寒流，让大家草木皆兵。李总对今年和明年这两年市场格局的急剧变化是有判断的。但他也认为这种政策的紧缩和市场的变化不构成对行业的远期快速发展的影响。他总结当前行业是短空长多，短空是对新市场的不适应，长多是从新医改规划出的大空间来说，市场需求量是巨大的。
　　神威药业由于对行业有比较清楚的判断，神威药业也规划了自己的“十二五”。我们自己的“十二五”有几项比较硬的指标。比如到“十二五”结束，将达到销售总额100亿工业产值，利润20亿，成为现代中药产业的前五强，这是我们对自己的判断。我们也基本上完成了对神威药业黄金十年前五年的“十二五”规划相关的部署。
　　搜狐健康：您觉得神威药业最核心和专注的领域是哪些？
　　王伟：神威药业首先是专注于为老人和儿童提供健康保护。另外就是现代中药胶囊体系。从社会价值来说我们还是致力于服务老人和孩子。从产品的细心的角度来说，我们还是以充分继承和发展中药的传统优势，把它推向现代中药一个新的高峰。
　　搜狐健康：您刚说神威有自己的研究院，这个研究院主要是为扩展产品线还是为专注已有的领域？
　　王伟：是升级。我们专注于心脑血管领域里，主要是为让产品更具有科技含量。我们是从国家的“十二五”科技进步和产业升级的角度来考虑的。
　　搜狐健康：神威的发展比较专一，未来会不会考虑进军大健康的产业，扩展到其他的领域？
　　王伟：医药行业向大健康延展是国际大趋势。在中国很多企业也开始做这方面的布局，神威药业在这方面也是做了一些尝试和准备。我们这段时间也在和相关的保健食品和保健酒企业合作。我们的主业是制药，但未来我们会从专业角度出发，不断地向大健康方向发展。
从畏惧到平等对话企业对外竞争自信心渐显
　　搜狐健康：您可能在医药行业里也做了很多年了，有十年以上吗？
　　王伟：15年了。
　　搜狐健康：您怎么看待医药行业的现状？您预计未来十年会不会有翻天覆地的变化？
　　王伟：我过去十年在外企工作。对外企的理解有一些体会。后来从外企进入到内地企业来。昨天晚上我们谈到了入世十年行业的变化，其实最大的变化是国内企业的心态变化，从最开始和外界企业竞争的时候的害怕。到现在相对平等的、有勇气地和外企竞争，这一点是很重要。其实自信心的增长和技能的完善是我们医药行业未来在中国能够赢得布局全球机会很重要的一个方面。
　　从目前来说，中国医药行业在未来十年我想可能会发生很大的变化。第一个变化是在产品研发，也就是从产品积累和准备。第二个变化是从市场的商业模式和经营格局上发生变化。第三个变化是在人才战略上。
　　第一个变化是从产品的角度来说，比如神威药业在和澳大利亚企业合作，研发心脑血管治疗中药，现在已经进入到攻关阶段。预计在未来一段时间就会上市。我们神威药业在这方面积累还是比较多的。我们是属于国内第一军团的企业。
　　第二个未来十年重大的变化，就是商业模式的重大变化。刚才我对卓总讲的内容印象比较深刻。他用外资的理念来阐述中

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