企业文化要落地生根

   员工认同是基石。企业文化是员工共同的文化，只有让全体员工认可，才会有之后的践行。要坚持“员工主导”的思想，把握“文化是全体员工共同的文化”这一思想内涵。一方面，在文化设计、文化诊断等文化建设步骤中，始终把员工当作其中的重要内容和环节，站在全员的角度，精心设计各个步骤、每项活动。另一方面，要发动全员的积极性，集合全员智慧进行逐步提炼，让员工始终是文化建设全过程的主导因素。

    领导带头践行是前提。企业文化能否落地生根在很大程度上取决于领导者的决心和表率作用。企业领导的决心和表率作用是整个企业文化的航标。实现企业文化落地生根不是开几次会就能实现的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就加深了企业文化的深植。

    文化与制度相融是关键。理念融于制度。将已取得的文化建设成果用规章、制度固定下来，同时也是通过规章、制度来反映文化理念，既是对员工价值观的导向，又是对其行为的制度化规范。因此，在日常管理中，企业应对制度进行经常性的检查、修编，确保文化与制度之间的高度统一，为两者之间的相互融合打下坚实的基础。

    强大的经济实力是保障。一个没有业绩的企业谈文化落地生根，如同一位手无兵权的人想一统天下一般虚妄。没有良好经营业绩的企业，首先员工的归属感就很差，让企业文化落地生根就如同沙上筑塔。企业文化落地生根，得有坚强的经济作后盾，开发大量的产品、设计各式活动作为载体。这就要求企业必先抓好自己的经营管理。