将70%的红利分给员工——慧聪资讯有限公司经营案例

　　经过九年市场考验，慧聪在竞争中成长起来。业务的拓展、人员的不断增加离不开企业制度。见过慧聪总裁郭凡生的人都知道，最让郭凡生自豪的是由他所创办的“全员劳动股份制”。这种制度是类似于乡镇企业的股份合作制的一种“不伦不类”的东西。慧聪的“全员劳动股份制”限制了所有持股股东的权益，公司章程规定，股东年底分红将不按照股份分红，股东全体分红不得超过公司分红数总额的30％，郭凡生个人股份虽占了公司股份的50％，但年终分红也不得超过10％。剩下70％的红利分给公司内不持股的普通员工。这种分红制度从教科书、理论书中找不到理论的依据，而在部分经济学家的眼中这也是一种不规范的股份制。可就是这种从诞生之日起就遭到非议的劳动股份制，已经成为慧聪公司发展九年历史中的一项最基本的产权制度，并成为慧聪制胜的法宝，郭凡生曾经感慨地说：“企业的分配制度必须要从资本型为主过渡到以知识分配为主。”除了分配制度创新之外，慧聪在产品模式、管理模式、盈利模式、人才模式等方面都很有特色，请看本期慧聪经营案例。　

　　一、产品模式：真正适合客户需求的产品是企业发展的根本　

　　慧聪的产品模式主要有以下几个特点：一、产品形式随着市场的不断变化而进行不断开发，从商情发展到研究，从研究发展到广告代理，既而又发展到互联网和软件服务；二、产品的发展和变化始终有一条主线——围绕客户对信息的需求角度和深度的不同，提供不同的信息服务产品，所以可以满足不同层次的客户群，也可以满足同一个客户不同角度的需求；三、每一项产品之间都有内在的联系和支持，形成内在的核心循环，无形中提高了市场的竞争壁垒和竞争门槛。形成了不太容易被抄袭的核心竞争力。