中小企业进行品牌建设的三大机会

虽然中国市场竞争了已经快二十年了，很多企业也开始怀疑现在进行品牌建设还有没有机会？但是，以我们的市场运作经验得出的结论是：还有机会和时间让我们国内企业进行品牌建设。
　　众多跨国企业在中国耕耘多年，但是到目前为止，他们仍然处于探索期，品牌的成果也刚刚建立，还未有全面的、大规模的品牌运作。应该说，中国市场上真正的品牌较量从这一两年才刚刚开始，真正称得上惨烈竞争的情况应该还在后头。
　　另外，我们在为承德露露做品牌战略的时候，进行市场调研时发现，它所处的植物蛋白行业的市场容量极大，包括露露在内的所有企业都没能把这个市场拓展得更大，当然这与整个行业的竞争水平有关系，我们在分析露露杏仁露的竞争对手时，竟然在同一品类产品中很难找出一个像样的竞争对手，在营销手法上更是处于初级阶段。
　　正因为这样的竞争态势，以露露、椰风为代表的植物蛋白饮料的“强势”品牌，均存在不同程度的品牌老化现象，甚至不能称之为品牌老化，而是品牌空心化。
　　像这个植物蛋白行业就存在着巨大的品牌进入和建设空间。对中国市场整体而言，这个市场是一块新品牌成长的沃土！
　　总体而言，中国市场对于品牌建设存在的机会主要体现在这样几个方面：
　　——中国市场容量庞大
　　首先从人口上讲，这个具有世界五分之一人口的市场就极具吸引力。而且依据中国目前的经济发展速度和人们消费观念改变的状况，我们可知中国市场将会承载数量巨大的品牌。
　　中国地域广大，地域之间的文化差异比较大，也同样可以养活无数个区域品牌，让那些全国性的大品牌触角无法触及到。
　　从白酒市场状况就可窥一斑，除了一个全国性的品牌，在各个地区影响力的差异不大外，各个区域却有自己畅销的白酒品牌。
　　甚至一个省级市场中，各个地级市的畅销品牌都不一样，以河北省为例，省会石家庄畅销品牌是板城烧锅酒、道光廿五等，而在承德地区则以山庄老酒为主导。在保定、唐山等地区同样各有不同品牌占领。
　　中国70%的农村市场，也给予了我们诸多企业发展的空间和机会。这块庞大的市场也同样可以承载着无数品牌的生存与发展。就连强大的可口可乐、百事可乐到目前为止也没有能力触及到中国这个庞大的农村市场。
　　记得娃哈哈的老总宗庆后在央视《对话》中说道：“谁说可口可乐才是真正的可乐？那要看你在什么地方，如果你到宁夏等西部地区和农村去问问，我非常可乐才是真正的可乐！”
　　而事实上也确是如此，在中国的农村市场，不管是多么偏僻的山村，在哪家商店里你都能见到非常可乐，至于可口可乐、百事可乐等等在一线城市非常强势的饮料品牌，却一个都不见踪影，这也难怪非常可乐的产销量能够超过可口可乐。

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