中国企业如何应对品牌全球化

随着品牌全球化的即将到来，国际竞争国内化，洋品牌再次发起攻击，那么，中国品牌如何迎战洋品牌？　
打好根基，稳打稳扎
　　迎战洋品牌，不能仅凭一腔热血，更不能鲁莽行事，必须打好根基，稳打稳扎。我们应该看到，“中国已是全球最大的开发市场，她的人口占全球20％，消费支出的成长速度比任何一个发达国家都快”。中国本土市场，才是民族品牌发展的真正机会，尤其是拥有9亿人口的农村市场。也正因为如此，许多国外强势品牌都在千方百计围绕中国农村市场大做文章。　
　　我们许多企业只顾抢滩国际市场，迈向大都市，这看起来很风光，其实很不明智。放弃了真正的机会，产品市场的空间无疑狭窄，必将制约发展。没有在本土市场建立相当的影响力，没有扎扎实实打好根基，企业不可能具备相当的规模。同世界名牌产品规模相比，中国名牌就显得微不足道，难以形成强大的竞争能力，即使在国外设立了生产基地，又能怎样？反观侵入中国的国际强势品牌，有哪一个不是先在其本上稳打稳扎，积累了强大的基础才进行扩张的呢？又有谁在其本土属无名之辈却反而在国外光芒四射了呢？　
　　面对农村这个现实的大市场，根基重于一切。坚持民族品牌的经营战略，树立乡土意识，抛弃片面的国际化观念，因地制宜寻求对策，才是明智之举。目前，我国还有许多品牌无法立足本土化，具体表现在品牌命名趋向“洋化”，包装一味追求高档化，广告宣传在自说自话，让消费者如入雾中等等现象，让品牌无法立足于国内大众市场，使得品牌这座大厦盖于无基之地。　
　　当然，国际强势品牌有其不可比拟的优势，但中国农村毕竟是他们所陌生的，而我们无论在文化沟通，还是在营销手段上，都有极大的弹性及应变空间，完全可以更加切合本上市场的需求，更有把握成功。诸如海尔的昨天曾是个亏损141万元的企业，可海尔人不服输，树立信心，坚持本上市场，励精图治，硬把两个小兄弟的商标从冰柜、食品柜飞向了彩电、洗衣机、微波炉、洗碗机、变频空调……稳打稳扎，终于使得海尔这个品牌家喻户晓。也让海尔曾应市场需求、推出可以洗地瓜的洗衣机故事，更是早已成为佳话。中国企业家们应尽快放下架子，树立名牌首先是“民牌”的意识。这是当前中国企业必须面对的问题。　
注重品质，塑造品牌
　　美国人以“卡迪拉克”骄傲，日本人以“丰田”骄傲，德国人以“奔驰”骄傲，法国人以“雪铁龙”骄傲，我们中国呢？中国还没有真正的世界级品牌，我们必须正视这样的现实，必须继续创好自己的牌子，确保品牌价值的不断提升，提高牌子在市场的领先地位，逐渐实现品牌扩张。　
　　品质是品牌的生命。中国企业在品牌管理上缺乏系统操作，以致产品缺乏稳定性，忽上忽下，国人难以建立信心，严重影响了品牌的塑造。消费者购买品牌，总是以上乘质量的产品为选择对象的。“奔驰——600型”汽车过人的品质保证，消费者不认同都不可能；日本电器之所以一时声名显赫，也无一不是以品质胜人一筹而建立起来的。这些例子充分说明了质量是塑造品牌的一大支撑力。因此，对于立志迎战洋品牌的民族品牌，当务之急就是提升自己的产品品质。企业必须清楚地认识到，产品1％的缺陷，对于买到产品的消费者来说，就是100％的损失。只有创造出超越洋品牌的产品品质，民族品牌才能在与之正面的竞争中立于不败之地。　
　　目前，民族品牌在产品品质上普遍存在着管理技术与管理系统落后的现象，许多企业竟然没有意识到国际标准化与数据化管理的重要性，或者即使采用了国际标准，也只是流于形式而没有落到实处，这些瓶颈严重制约了我们产品品质的提升，因而也就制约了品牌的健康成长。　
培养忠诚，从娃娃开始
　　中国许多企业纷纷关注的只是知名度，而对忠诚度的不断培养和投入是欠缺的，很多企业以为只要有了知名度就有了一切，品牌经营无法深入，始终只停留在建立知名度的层面上。在营销推广方面，不惜花重金大作知名度文章。诸如是无关联性的明星广告、策略完全错误的疯狂炒作、几乎失去理性的“标王”争夺等等，无不造成了资源的巨大浪费，甚至完全走向另一个极端，使得想活的活不长，想死的死不了，知名度越高死得也就越快的现象频频发生。　
　　知名度，是品牌塑造最基本的一个环节，而忠诚度才是形成强势品牌最关键的因素。凡是强劲品牌，他们对忠诚度的培养，总是不遗余力，从娃娃就开始着手培养。麦当劳是全球孩子欢乐的乐园，当你用手指着“M”去问一个幼儿园的孩子，这是何字？他告诉你的是麦当劳，而不说是“M”，可见品牌忠诚度之高。再如舒肤桂香皂，从娃娃一出世时就开始为其除菌与洁肤，伴随着他们一起成长，如此源源不断地投入与培养，影响了几代人的消费忠诚。　
　　忠诚度从娃娃开始，可以影响现有的消费，更可波及未来的消费。在忠诚度的培养上，中国企业普遍缺乏深入，因为急功近利的行为驱使谁都不愿那么深入，WTO的到来，市场势必要求中国企业应从娃娃开始培养消费忠诚。　
破旧立新，长驱直入
　　成功的品牌背后都有一种伟大的理念，有伟大的理念，才能成就伟大的品牌。“产业报国”的爱国理念，成就了松下王国；“写出世界上最伟大的软件”之理念，使得微软天下无敌；“努力为公众提供意想不到的产品与服务”的理念，使索尼成为世界上最有影响力的品牌之一。这样的例子，在我们生活之中并不少见。　
　　与此相反，中国企业的浮躁，急功近利的短视行为，严重制约了品牌的健康成长。我们的品牌缺乏人格魅力，多的是赤裸裸的商业关系。落后的观念，使得我们在营销推广方面失去竞争优势，劣质的产品四处横流，空口承诺的服务难以兑现，直白乏味的广告充满欺骗，种种不良现象皆成了制约我们品牌发展的阻碍。民族品牌，要战胜洋品牌，就必须破旧立新。在竞争中，学会用观念取代产品参与竞争。　
　　振兴民族品牌，是每一个中国人的责任和使命。WTO的加入，洋品牌大举入侵，愿所有的民族品牌都能团结起来，构筑我们新的长城！

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