品牌建设七重奏

    第一奏：整体上规划，定位，并着眼于有前瞻性的未来.如中国的咖啡市场，在推广之初就有中国的整体的发展势头评价，并在咖啡店全面铺开.依据中国对比发达国家滞后15-20年的经验，制定相应的营销品牌策略。
    第二奏：局部立足，对细节上进行有突破性发现。诸如中国现在的麦当劳和肯德基，在贵阳市里这些店里居然有辣椒粉沫，原以为在世界工厂一体化操作的情况下，出现细节的突破，这也许是他们成功的必然。任何成功的品牌，都是基于细节的发现需求，并着眼当前的实际拓展，方能有所生命力和推广价值。
    第三奏：参照不同行业的经验，进行杂交的借鉴。当我们面对研究火车头时。将汽车头进行对比研究也是有很大的意义的。同样，很多时候要跳出行业来看行业，只有跳出本能的习惯思维和习惯性障碍。同时，不同的行业有时候会有一种更新的思维展示在面前，更加激活人的潜能和动力。
    第四奏：深入行业本质，挖掘品牌的内涵，只有如此，才能真正的体现行业的性质把握。如果我们把电脑的组装和其他重工业的组装等同的话，就会犯很多致命的错误，闹出很多笑话。毕竟一方面是智慧的高度凝炼，另一方面是劳动力的高度聚焦。潜入行业本质，才能发现更多的“intel”inside的神奇效应。
    第五奏：品牌的关键点只有以消费为焦点，方能有所作为。如果不是这样，还是会出现“风马牛不相及”。在现在的服装市场领域，非常关注不同年龄的看法，因而选择品牌代言时，一定要选择比之少5-10岁的明星或者演员来代言，让人有一股追随的气息，方能显示明星的旗舰效应。
    第六奏：品牌优势和产品的关联，匹配，挖掘相应的内在魅力，才能发挥行业营销作用。有时我们说，这句话就是专门为这个产品打造的。“真诚到永远”一看就是与服务品牌相关联。海尔的成功之处在于，频繁的推销品质服务，让人感觉服务的尊荣，成交也在理所当中。
    第七奏：关注自身的主要特点，并将其主要特点放大，发现内在的实质。进入实质性的发现之旅。品牌的运作并非一招一式就能照猫画虎，而是在实践中不断修炼的圣果。

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