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如何让客户信任你  

1、发音规范的普通话。 如果广东的公司听的是不间断出现东北腔,他会相信你,进而相信你的公司是非常正规的吗。你的发音就想你去和客户见面谈判,如果你是标准的普通话发音,就像你穿了身正装,且非常整洁,如果你是“乡音”,就想是穿了牛仔裤,花T恤,客户更相信那一类,不用我在说明了吧!请每天准时看新闻联播,并坚持和主持人学说话。成功总需要失去什么。如果让你失去你的乡音,换来客户的信任,我想无论从个人还是公司考虑,都是必要的,且值得的。...(类别:新营销/网络营销)

销售技巧之五条金律  

现在很多销售人员在销售产品时特别担心客户提出质疑的意见,认为如果客户提的问题太多就不能完成这次销售,还有些销售人员不能很好的处理客户疑问,导致不能成交,下面是我总结的销售技巧培训的五条金律,希望能对各位有所帮助。...(类别:新营销/网络营销)

保健品营销,策划就是灵魂!  

我想告诉那些自以为是的销售经理们,保健品营销的钱是从笔筒里倒出来的!...(类别:新营销, 营销策略)

邀约顾客上会的理由  

近几年来,在众多会销企业有一种广泛流行的说法,那就是“不怕你不买,就怕你不来”,如果顾客能来,就一定会有办法让顾客买。“上会率”的问题成了不少同行头疼的瓶颈问题。...(类别:新营销/网络营销)

哪种销售员最优秀?  

什么类型的销售人员适合公司的销售,什么是优秀的销售人员,如果让我们从中只能选择一个,我们到底应当选择谁?如果让我们两个中淘汰一个销售人员,我们到底应当淘汰哪一个?这些都是对我们认识销售人员的一种考验,很多的企业之所以长时间没有形成一个坚强的销售队伍,与我们缺乏对销售人员的认识有密切的关系。很多我们看似正确的观念,如果让我们进行二选一的话,我们就会经常犯一些愚蠢的错误。 ...(类别:新营销, 营销策略)

老客户为王时代来了  

先说两个事情,一个事可以预见但不可理解,另一个事不可预见但可以理解。随着房地产政策收紧,上海一处楼盘因下调房价,引发了已购业主的强烈不满,上百名业主为泄愤“围攻”了售楼处,并持续抗议开发商降价的行为,一些业主要求补回差价,亦有部分业主要求退房。退房的事情并不罕见,应该来说可以预见。但这种行为很显然既不合法、也不合理;另外一个事情就是苹果公司在推出iphone4S以后,市面上的iphone4并没有出现大家所期待的降价,反而涨价了。这种事情对消费者来说一定是始料未及的。但如果静下心来仔细想想,想想苹果公司一贯的特立独行、饥渴营销,为了避免产品走向低端,让使用苹果公司用户仍有创新感、身份感的话,这种...(类别:新营销)

哈佛案例——吉列公司在新产品开发上的失误  

有些公司,尽管它昔日的行为无可挑剔,它所获得的利润整个美国工业界都垂涎三尺,但也能败于一时的失误,经不起对手的竞争。60年代早期,历史悠久的吉列公司错误地估计了本行业中的新产品(不锈钢刀片)对它的影响,它不愿与同行的重要产品(高级蓝色刀片)互相拆台(夺走销售额),从而拖延了向市场介绍自己的不锈钢刀片的时机,使得竞争者乘机而入,结果吉列公司自己丢失了市场,再也不可能把市场全部夺回来。这种事情怎么会发生在一个处事精明、很有竞争实力的“市场专家”身上呢?...(类别:营销策略/促销谋略)

学习曲线 learning curves  

首先是科蒂斯在20世纪30年代在飞机的制造过程中提出的。科蒂斯所观察到的现象是:每当生产的零件的总数增加一倍的时候,直接劳动时间就以一定的百分比在减少。在采购中的应用是:价格随着数量的增加而下降,特别是较短的生产流水线。如果供应商为第100个单元所定的价格与为第1个单元所定的价格相同,那么采购方支付的价格就偏高了。 最原始的学习曲线的意义是,随著员工熟练程度的提高,第二架飞机的装配时间只有第一架飞机的装配时间的80%,如果飞机的装配数量再多一倍,也就是到第四架飞机时,应该是第二架飞机的装配时间的80%,那么是第一架飞机的装配时间的64%;进一步,如果飞机的装配数量再多一倍,也就是到第八架飞机...(类别:新营销/电子商务)

“家可福”食用油成功营销策划纪实  

正湖南中茶粮油工业有限公司(以下简称中茶粮油)在与北京精准企划合作之前,已为食用油产品上市准备了近8个月的时间。由于始终没有设计出满意的企业标识和食用油产品包装,也没有制定出专业的品牌规划、产品规划、市场规划和销售规划,中茶粮油不敢冒然出产品。 ...(类别:新营销/网络营销)

从2012春晚看营销(1):营销,讲“故事”或制造“事故”  

2012春晚大戏过后,众说纷纭莫衷一是,但戏里戏外,有几个“亮点”却给人留下非常深刻的印象。而这几个“亮点”,要么是有“故事”的,要么是有“事故”的。因为有了“故事”或“事故”,所以春晚才有了更多立体化传播的机会,成了观众茶余饭后的谈资和久久不忘的话柄,让春晚最大限度地传播着。 ...(类别:营销案例)

谋杀会销营销发展的文化魔咒  

谋杀会销营销发展的文化魔咒   【引言】上个月到南京出差,有幸与国内一家大佬级的会销公司的副总裁喝茶,谈及到会销公司的未来前景,我认为前景还不算明朗,因为我发现目前在做的会销企业都能理解行业变革的重要性,但是对如何走出困境,对于公司的远景规划上还只是一个蓝图。我问及副总裁,您公司是否有企业的营销文化,他肯定的说,公司战略是大健康文化。我追问,是什么大健康文化?他说,统笼的说是诉求治未病的保健文化。我指着该公司新印出的产品资料,上面通篇宣传的是现代基因技术和纳米概念。 ...(类别:新营销/新经济)

老子论什么是最好和最差的企业家?  

  什么样的企业家是最成功的,什么样的企业家是最差的,这个标准很难确定,有人说企业做的最大就最成功,也有人说企业最盈利就是最成功,还有人说企业家有社会责任感就是最成功,诚然这些说的都有一定的道理。但只是从某一方面说出企业家的成功与否,他不具备普遍性。其实早在2500多年前,中国From EMKT.com.cn的先贤老子就回答了这个问题。 ...(类别:)

“文化营销”的张力  

如果问企业要不要深入研究“文化”并运用到企业实际的经营管理中去?回答是,要!企业尤其是制药企业在面对原辅料价格上涨,制药成本压力骤增,国家新版GMP认证的相关规定,迫使企业增加技术改造投入和运营成本等的医药经济环境变化影响,企业要不要打出更能出人意料的“文化牌”?回答也是肯定的:要,当然要!现如今制企业如果要想在愈演愈烈的市场竞争中站稳脚跟,并寻求一种新的过度与转型成功,将“文化”注入到企业的营销管理当中不失为一剂“良方”,因为企业要想实现一流,文化必须先行。前有车,后有辙,也说明的“文化”的提升为企业在求生一搏中的重要位置与回归价值。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

互联网  

小品大王赵本山不仅是用他的作品带给全国人民无尽的艺术享受,同时也给营销人带来很多的思考。赵本山在央视春晚亮相的小品《卖拐》、《卖车》、《功夫》、《策划》等确实蕴含了深刻的营销之道,尤其值得美容行业营销人很好的学习。 ...(类别:新营销)

营销决定企业命运  

营销究竞是什么?80%的人都会一口同声的回答:“营销就是销售呗”,这样的回答也不无道理,营销的最终目的,就是让企业在市场上,多卖产品,卖好产品,让销费者有品牌偏好,产生忠诚度,让消费者有认知价值,让企业在竞争市场中做大做强,这是营销的最终目的。不然,今天,我们的企业费心巴力的去学营销干什么?无力不起早,吃饱了撑的。市场竞争正紧锣密鼓的展开,营销这把企业实用型的工具。必然会在企业中广泛普及,推广和应用。 ...(类别:新营销)

好产品是营销基础  

好产品、当红明星代言和大手笔的高空拉动让叶茂中又多了一个经典的案例,03年雅客V9在疲软的糖果市场注入了一针强心剂,给糖果行业的营销创造了一种新的营销模式“横向营销”,也叫“跨界营销”。但是,笔者认为,雅客V9的成功最主要是产品的成功,明星代言和广告只是加快了雅客V9成为一个新品类的速度和让雅客成为了维生素糖果的代名词。 ...(类别:新营销)

让步是最糟糕的营销  

销售的逻辑其实都是:我敬人一尺,人就会敬我一丈的自欺逻辑。“广告促销费用增加50%;销量就会增加100%” ...(类别:新营销)

老板该如何向核心员工许诺  

企业的最高目标是持续健康的活下去,然而更多的企业则是风光上三五年后灰飞烟灭,或者是不曾风光就已经早早夭折。因为任何一块“板”过短,几乎都是致命的。但导致企业灭亡的众多短板中,有一块是大家所不太注意的,那就是核心员工的持续流失,因为许多老板尽管嘴上说人才是企业的宝贵财富,但私下则认为“三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人有的是”。企业的成长与人才的聚集和成长是同步的,企业的震荡和人才的震荡是一致的,人才,特别是核心员工的持续性离去必然导致企业的灭亡。...(类别:营销策略/促销谋略)

如何处理上下级矛盾?解答1不偏  

有人的地方就有矛盾,作为一个拥有很多属下的部门主管,每天要处理的诸多事情中,下属之间的矛盾是其难以避免的。而且当部属之间出现严重矛盾时,会缠绕得部门主管焦头烂额,一旦处理不好,还会把自己带进矛盾的旋涡之中。那么,面对下属之间的矛盾,该如何解决呢? ...(类别:营销策略/促销谋略)

如何处理上下级矛盾解答4做个成  

在工作中,上级与下级之间产生矛盾是很正常的事。作为上级,要想办法化解矛盾,不能让它扩大和激化,不然就会影响工作和团结。如何才能化解与下级的矛盾呢? ...(类别:营销策略/促销谋略)
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