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市场会淘汰的8种营销人!  

提起“营销”,会让很多人又爱又恨;提起“营销人”,则会让人又敬又怜。 为什么会有这种感觉呢?只因“营销”是一门深奥的学问,也让接近它的人吃了无数苦头。就中国而言,据不完全统计就有8000万活跃在一线的营销大军。 ...(类别:新营销, 新营销/网络营销)

橄榄油对孕妇及婴幼儿的功效  

橄榄油在地中海沿岸国家有几千年的历史,在西方被誉为“液体黄金”、“植物油皇后”、“地中海甘露”,原因就在于其极佳的天然保健功效、美容功效和理想的烹调用途。...(类别:)

营销黑洞:堵还是疏  

营销管理,因其团队素质、人员流动、工作性质等原因,注定其特殊性和高难度。百密一疏,营销中的“黑洞”随处可见,财货管理、营销政策、费用管理、驻外机构管理等,都有很多管理难点。对于贪腐,大家一致主张严打;而对于一些“占便宜”现象,不同的主管,会有不同的姿态:水至清则无鱼,心知肚明,不管不问者有之;睁一只眼,闭一只眼者有之,看人下菜碟者有之;兄弟义气,共同发财者也有。...(类别:新营销)

品牌建设不等于广告运作  

关于品牌建设,不断的接触企业,便会有更加深刻的感悟,很多企业和企业家,很多的营销From EMKT.com.cn管理者们都认为“做品牌”就是“打广告”。   ...(类别:营销策略/促销谋略)

2012年中国零售业发展20大预测  

 这将会是怎样的一年?   磁极同时颠倒?火山爆发?洪水泛滥?地震频发?……2012年被许多人视为“世界末日”。 ...(类别:营销实务, 营销案例)

区域市场营销六步走  

区域市场的运作是一个公司整体营销战略规划的一个有机组成部份;也是营销战略规划在执行中的具体体现。可以说,区域市场的操作成败在很大程度上决定着公司的整体营销业绩。根据个人的实践经验我认为,可以采取以下六个步骤来开展区域市场的营销工作: ...(类别:营销策略/促销谋略)

展会的筹划要与时俱进的思考  

记得在90年代初期,笔者所接触的第一份比较全面的工作,就是参与展会的工作,依稀还记得当时参与了许多展览会的情景,展会的组织类型也比较简单,一是政府为了加大经济建设的信息等各方面的沟通交流,比如举办贸易洽谈、或者是高新技术推广、或者是专业的如农业展会;二是社会上有代表的阶段展会,比如经济建设几周年成就展、或者是主题比较强的如历史博物展览,而且展览会的时间举办都是精挑细选,不会贸然组织并控制每个类似展会举办的相距时间。 ...(类别:新营销)

成功的销售即成功的说服  

烟民们都有那经验,瘾上来时发现没火了,手里夹着烟找个燃着的“烟友”:“哥们,借个火?!”只要你的态度诚恳,基本都能得逞,对方要么弹弹自己手里的烟头让你对对火,要么直接给你打火机,你要是豪爽点,敬颗烟,没准他还亲自给你点上火,这并不困难。要是手上拿着打火机,跟陌生的烟友说:“老板,借个烟。”如果你能不被白眼还过上烟瘾,这才是挑战。 ...(类别:新营销)

什么样的品牌才是国际品牌  

有文化和精神内涵的品牌才有可能成为国际品牌。...(类别:营销策略/促销谋略)

工业品销售管理的四大核心  

工业品销售活动一般是一个相当复杂的决策、判读、评估过程。其中,也遵循着很多重要的销售原则。 ...(类别:营销策略/促销谋略)

女性领导者的50:50原则  

正如巴拉图的80:20原则所反映的“关键的少,琐碎的多”比例一样,一个成功的女性领导者原则体现的应该是: ...(类别:经营战略/老总论坛, 企业与人/商界名家)

有思考力才有领导力  

领导力,从某种上讲是指影响组织成员共同完成目标的影响力,与领导的思考力是高度正相关的。领导倘若失去了思考力,那么就失去了在其位,谋其职的基本素质,更谈不上领导力了。每一种执行的后面必定有一种理念或思维来支撑和延续着这种执行,并带来可预期或者可控的效果。许多成功的领导,他们首先自己保持敏锐的思考力,高瞻远瞩地思考问题,直接准确地分析问题,才能提出激动人心的愿景与目标,制定出符合企业发展的战略,带领管理好整个团队,推动企业不断向前发展。 ...(类别:经营战略/老总论坛, 企业与人/商界名家)

老板不要做权利的“冤大头”  

职场中有一种现象——很多管理者在工作没有成就、或者管理出了问题之后,或多或少都会抱怨说是“老板没有授权”所致。而比这更有趣的是,老板往往也会“拥权自重”——意即“我为什么要授权给你?或者说请给我一个授权给你的理由”,结果,下属的工作失误或者管理失职行为就顺理成章地变成老板的问题——是你没有授权才让我无法发挥的!于是,矛盾和责任就开始转移了。殊不知,这是一种谬误,老板更是不知不觉地做了“冤大头”。 ...(类别:经营战略/老总论坛, 企业与人/商界名家)

探寻消费需求的变化方向及品牌发展方向  

这是个变化的时代,这是个“唯一不变的就是变化”的时代。只是这个时代才有“变化”吗?不是,变化是每个时代都具备的特征之一!   时代在变,人在变,社会观念在变,市场条件在变,同样,消费者的需求也在变,在这些变化中,企业如何把握消费者需求变化的方向,从而制定更符合消费需求的生产计划?企业如何引导消费者的价值取向,从而决策产品研发及品牌推广计划?是否有一种简单易行的方式方法可以让企业轻松应对消费者消费需求的变化? ...(类别:)

管理者要用好绩效考核工具  

考核,最初是作为对人的工作能力、工作成绩进行评价衡量的方式,现如今被广泛应用在生活工作及各个领域,随着应用范围的扩大,考核主体和被考核者也不再局限于工作环境中的上下级之间。但不论应用在何种考核环境中,都脱离不了考核实施的基本原则。...(类别:新营销/网络营销, 营销策略/人力资源)

幽默是营销的润滑剂,让销售变顺畅  

幽默的谈吐在任何场合中都不可或缺,它能让重大社交场合中的严肃紧张气氛向轻松和谐氛围转变,也能够让日常生活中人们内心的温厚和善意流露出来,如此一来自己所提出的观点也能够被众人更好地接受。 ...(类别:营销策略/营销策略)

以主动让步换得顾客满意成交  

俗话说得好:“忍一时风平浪静,退一步海阔夭空。“在平时的生活和交往当中,我们可以发现,当人们在买商品的时候,都会习惯性地砍价,而当你砍下一部分价格的时候就会心满意足地付账,相反,如果对方坚持不让步,那么我们就算再喜欢这件东西也不会去买。这就是退让效应的力量。 ...(类别:营销策略/营销策略)

企业管理铁律经典20条  

企业管理,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。...(类别:营销策略/营销策略)

管理故事:动物庄园的“房地产热”  

管理故事:在改革东风的吹拂下,动物庄园兴起了一轮房地产热,牛、马、鸡、鸭都搞起了房地产,房地产峰会、明星对话论坛此起彼伏,好不热闹。...(类别:营销策略/营销管理)

大品牌跨界的生意经  

到范思哲去喝杯咖啡,去Prada的酒吧饮杯酒,约朋友在香奈儿的餐厅吃饭,交流一下试用富士集团新推出的艾诗缇(ASTALIFT)化妆品的心得,一起去帮朋友选购一个Zippo打火机的同时再试穿一件Zippo的男装……等等,这些品牌真的卖这些东西吗? ...(类别:营销策略/企业话题)
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