| 食用油专题 食用油品牌资本后盾的分析 |
| 2013-6-25 |
小包装食用油品牌的竞争从某种程度上说也是实力的较量。
油脂行业是一个高
投入、低回报的行业，在热热闹闹的品牌战、价格战和品类战背后，必须有强大
的资金支持。应对价格战必须有成本优势，而成本优势往往需要借助规模和强大
的资本。因为品类的创新、市场营销与策划、广告宣传及促销活动等，都离不开
资金的支持。
正如嘉里粮油董事总经理李福官所说：
“对任何一个粮油企业来讲，
动用几个亿的资金是很平常的事，但是回报一般只在
2
％～
3
％。”
1
、金龙鱼
“金龙鱼”属嘉里粮油（中国）有限公司旗下，注资后盾为马来西亚郭兄弟集团，
嘉里粮油（中国）有限公司是郭兄弟集团专为中国的粮油企业而设立的一个投资
公司，资金应不是问题。目前，嘉里在遍布中国六大地区建立了
7
个生产厂，培
育了包括金龙鱼、
元宝、
胡姬花、
鲤鱼、
手标和香满园等在内的
16
个食用油品牌。
正是雄厚的实力，使金龙鱼的品牌运作游刃有余。
2
、福临门
福临门是中粮集团直接控股企业。
中粮集团全称是中国粮油食品进出口
(
集团
)
有限公司，
1994
年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业
500
强。中粮在食
用油行业的合作伙伴是美国
ADM
，
也是全球
500
强企业，
这种强大的股东优势是内
地其他食用油生产企业难以比拟的。粮油巨头的强强联合，不仅在资金、技术、
管理等方面形成优势互补，而且也有利于实现资源在全球求市场上的优化配置。
2001
年初中粮将
"
福临门
"
业务注入了其拥有的香港上市公司
"
中粮国际
"(
香
港联交所编号
0506)
将依托香港资本市场，加大对
"
福临门
"
的投入。
(文章来源于——中外高端食用油招商网)
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